怎么拒绝那些不是领导的人给你发号施令？

不是领导的人给你发号施令，要特别小心，她（他）可能在踩你肩膀上位

那些伪领导给你发号施令，他正在严重损害你的利益。分析：

首先，他发号施令本质上是在压低你，在抬高自己；旁人就会觉得你没有能力，需要他的指挥，而他，则是那个有能力的人。

其实，他安排你完成的工作最后他会将其纳入自己的功劳；即使你不觉得。但至少他自己觉得如此，部分领导和同事也会觉得是他的功劳。

再次，久而久之，你们之间的定位就是他习惯于领导你，你则不得不一再退让，最终不得不爆发，爆发时有可能还被真正的领导和同事认为是你小心眼。

所以，不是领导的人对你发号施令是职场中一种损人利己的招数，要特别小心。

这是一个很有技术含量的问题，每个人或多或少遇到过，区别可能在于严重程度，现就自己的一些经验做如下分享：

1.抓关键点，即先看所分配的工作与你的岗位关联性，对于属于本职工作范畴的内容，用协作性去理解，有安排和统一部署不一定是坏事，尤其一些自己不确信如何做更好的事项，按照其部署去做可以提升正确率，虽不去计较出问题是谁担责，但少一些抵触是必要的。

2.发挥情商作用，用一些巧妙的办法予以回绝。比如问题转移，在领导面前时反问领导，您是否也这个意思。或反问其本人，你确定这样可行，你跟领导请示过吗，做错了算谁的。也可以调侃一句，某某总，听你的给涨薪水不？

3.做好本职工作，寻找其它事做，他安排时，告诉他自己还有其它重要的事需要做，不去理会他，逐步冷落他，几次后其自然会有所收敛。

其它方法还有很多，不一一列举，毕竟需要依据实际情况而定，原则就是不影响本职工作上基础上，用情商化解。

1. 拖，我帮你可以，但你得按我的规矩来，即帮忙显得大度，又显示自己强势的一面。

“帮我整理这份销售报表”

“行，不过我明天才能做好，今天我工作特别多。”

“我今天就要用了”

“那没办法了，你只能自己整理了”

2.开玩笑的形式向对方提出要求，付出让你做得成本。

“帮我修改这份合同”

“行，做完请我吃饭。”

他要是不答应，就说饭都不请，谁帮你做。要是答应了，你就帮他做，如果后面没请你吃饭，下次再找你，你就可以拒绝得理直气壮了，上次说请吃饭，结果都没请，不帮你做了。如果后面请你吃饭了，还找你，你就要提高成本，让他付出更多，你可以假装一脸嫌弃地说上次帮你这么大忙你就请我吃这个。

提要求这个方法我们工作的时候也经常用到。例如甲方要求提前交货，乙方如果无条件接受了，甲方反而认为自己吃亏了。甚至心想也许乙方还能接受更多要求，他们之前都是在拖延交货日期。

结果就变成了：乙方既吃亏，赶工提前交货，又没有让甲方满意。

所以这种情况被要求方往往会提要求：提前交货可以，但必须提高价格或者降低验收标准，因为我们需要投入更多的人力、时间成本。

其核心就是：既然我答应了你的要求，你就必须接受我的要求。释放出明确的信息：乙方没有义务替甲方承担更多，新的条件必须用其他东西来换。

人际关系也一样，同事向你提要求，让你做事时，如果你无条件接受了，就相当于有义务帮他做事，长此以往，他不但不感激，还觉得你理所应当帮他。使自己成为了低价值、附属于他的“工具”。做好自己分内的工作，不要做同事中的老好人，该怼的时候就要怼，该拒绝的时候就要拒绝，柿子专挑软的捏，懂得拒绝才会赢得尊重！这就是人性！

哈啰！我是嫣然一笑白姐！

很高兴回答怎么拒绝那些不是领导的人给你发号施令？

首先，这个问题是我认为职场中常见的普通规则，没什么大惊小怪。通常会觉得你是新人，或工作能力不见卓越，甚至于平起平落。

当出现低触心理，如果你够优秀有能力完全可以摆平所谓的呼来的假命令，做完后会让他她自愧不如！无声的打败对手！要知道公司都是不养闲人的！公司都是以绩效说话，谁的功劳最大，我不相信真领导看不见！不珍惜不奖励！不重用！

当把工作做到当成自己的事业来做，你会觉得自己怎么做都有好像哪里还不够完美，哪里都有你的责任，完成不了任务就睡不踏实。有这种心态去认真工作，慢慢的你会有领导的职业修养。这样一时被别人领导也是鞭策的一种方法，不舒服就用实际能力超越对方！还有一句话常说的好，不想当领导的员工不是好领导，不想当老板的领导不是好领导。要学的东西多的去了！

还有一个人人都知道的故事，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃！这种心态去做事处事公司迟早会出现淘汰现象。要知道天外有天，楼外有楼，比咱优秀的人多了去了！眼光放长远一些，心态放缓，你改变不了别人，你还改变不了自己！毕竟工作的高度是每个人都向往和争取的。没有哪个公司会用一个空壳领导。正是这种烦人的对手说不定会是鞭策你的好事！你说对不对？

开心是一天，不开心也是一天，你当然会选择好的！心态明亮了！看哪个人都顺眼！要知道好运都会跟随快乐阳光的人！

今天工作不努力，明天努力找工作！这种也是激励标语！拒绝假努力！要做人人佩服的真领导！加油！

就当没听见算了，同事之间，不要弄得关系太僵

面对这样的情况，要直接了当的表明自己的态度。如果做的某件事出现问题，那后果谁承担！

这个问题在日常工作中，经常会碰到过，我的处理方式一般是保持微笑对他说“行，没问题，等着吧”然后他就不知道等到什么时候了，在过来问也是这句话，但是领导安排的任务绝对会保时保质的完成，他看在眼里，只要不傻应该会明白

不是领导就没有权利和资格对你发号施令，你的同事对自己的角色认知不清晰，如果他的认知错误对你有很大的影响，你应该纠正他的错误认知。明确告诉对方你的工作内容是什么，你接受谁的工作安排即可，同事之间的要求和帮助，应该在你完成本职工作之后，在有余力并有兴趣的情况下，可以给同事提供帮助。

这些人比较虚伪，要去接近他们难，只有投其所好，多多夸奖，然后巧妙的去按排，我确得行！

有些人天生就喜欢指挥别人，很大程度上是因为自我满足和成就感。具体怎么做其实也看情况。

理性上讲，对事不对人，先不管他是否真如同吹得牛逼，如果他指挥的确实很好，那确实有天分，咱也可以稍微低下头来支持一下。香港赌王何鸿燊当年还甘心居于最大的竞争对手叶汉下面学习十多年了。

之所以从理性开始，也是为题主的进步考虑。但是大家又都是有感性一面的，如果这个人只是单纯在装b（指挥很差）或者即使指挥不错但言语态度动作已经傲慢到超出个人底线了（题主目前可能是超出承受底线了），个人认为直接言明拒绝即可。因为没有领导关系，只是偶尔一起工作，也没有把你当做今后朋友的想法，即使顶撞你了又怎样？

这种不痛不痒的关系，题主不要去当好人。

（但是度要保持好，因为还是要一起工作，做不好大家都要受罚。）

想了几个（参考）：

1.咱俩没有领导被领导关系，你指挥我之前请先去拿到我领导的承诺。（比较正式，在那之前我想干啥干啥）

2.（反客为主）在他指挥你之前你先指挥他，或者他发号施令时你就说不好，应该这么办。（同频，简单说就是模仿他，主动出击）

3.（办法2有难度，但如果他依旧不依不饶——找帮手策略）当着他面打电话给自己领导。（这种方式比较硬气，但是要讲究一些话术）（参考）

一、“我们要做（什么事），但是有些人现在在我旁边（或者直接说名字）乱发号施令，我是不是应该不管他按照自己的安排去做？”（让这个人死心）

二，“我本来是要按照您的安排去做（什么事），结果现在有人（名字）在这里乱发号施令，干扰我正常工作，（我该怎么办？）我们是不是拿他一点办法没有了？”

其目的有二，其一，让这个人闭嘴；其二，如果你的领导比较强势，会直接给他的领导打电话，制止他。放心，没有特殊情况，你的领导肯定会向着你这边。

能力是有限的，别人可以不管，咱们只需要围绕一点来做：要让你知道指挥我是不讨好的！习惯问题，有些人就得多拍打几次才会长记性。#职场#

如何拒绝那些不是领导的人给你发号施令我觉得这是一个带普遍性的问题，还需要仔细斟酌，做到既不得罪他，又不受制于他，同事之间相互帮助是必须的，但不能超过度，超过度就变成你好欺负了，拒绝是必须的。

工作中我们会遇到各种各样的同事，性格千差万别，工作作风也不一样。尤其是那些老员工，有一定的资历和工作经验，在单位上也积累了一些人脉，说话有一定的影响力，对他们的发号施令处理不好会影响你在单位的形象。我记得我刚参加工作的时候，我们科里有一个年龄大的女同事，那时候我们都叫什么老师，暂且叫Z老师吧，不知何故，她第一次看到我就对我冷淡，后来工作中老对我发号施令，开始还尊重她，我想年轻人多干点活也没什么，只要我有时间，她叫干我就干，并且很快我就上手了，经常在我忙的时候，她也安排该她干的事让我干，这时如果我不拒绝的话，就有可能影响我的工作，开始还不好意思拒绝，也不知道咋个拒绝，于是我就直接告诉她我手上在忙的事是领导急用的，并且说，如果她不急的话，只有等我做完手上的事情后才能做她交待的事情，刚开始她很不高兴，还说她们年轻的时候经常加班，意思我该加班完成，我没理她，慢慢地她看我也忙，经过多次较量，她就不安排我了。直接拒绝，会让人觉得你工作讲条件，不大度，怕多做事，不爱帮助人，等等，所以拒绝也要讲方法，可以告诉他你手上有急的事需要处理，暂时没时间处理他的事，如还要找你，你就拖着不办，久而久之，他就不会对你发号施令了。

学会拒绝，也是你成长过程中的必修课；学会拒绝，会让你有时间去做有益的事；学会拒绝，才能使你变得更加强大。

邮件麻烦超一下我老板

拒绝别人真的是门艺术活

拒绝的时候一定要坚定，不要犹豫不决

也不要觉得不好意思