发泄不满一点用都没有。你想清楚，工作还要不要了，有没有把握干掉部门领导？
如果，这份工作对你很重要，一定不要冒险把事情闹大，对你自己没有任何好处。
真的只是有资本的人才有底气。所以如果你敢冒险，给你提几个小方法。
一个是找大boss投诉，这招有时候好使，就是当大boss也看你们领导不顺眼的时候，相当于你给boss一个把柄干掉他。
这点你身为下属其实是很难看清的。不要以为boss批得越狠的人越没地位，有时候那才是心腹。
再就是留下部门领导推卸责任的证据。善于打太极的人往往不留证据，安排工作都口头安排。那你只好想办法录音了。
其实我最推荐的还是你自己好好干，争取把他替了，逞一时之快没有用。
碰到爱推卸责任的领导既是人生的一大不幸，也是一种倒逼自我成长的方式。面对爱推责任的领导，如果你只是一味的怨天尤人，想着法的发泄对领导的不满，甚至想通过办公室政治把领导干掉，那么你的人生格局就低了很多。抱怨领导，抱怨工作只能授人以口实，让你的部门领导，甚至高层领导认定你对单位不满，对领导不满，整天不干事或干不成事，只会抱怨，只会内斗，那么你的职业生涯发展将会受到严重威胁。换个角度，如果把领导推卸责任当做完善和提升自身能力的一种催化剂，针对领导推卸责任的内容和理由，加强学习，提高能力，注重细节，把握方向，把工作做到自己所能达到的极致和完美，让部门领导很难把责任推给你，甚至因为你干得漂亮令高层满意，让部门领导不用推责任，对你的成长是不是更有好处？
领导把责任推给你，俗称“背黑锅”。在单位这是很常见的事情，任何人遇到都会心生不满，都会有情绪，那该不该发泄，怎么发泄呢？这就要区分什么性质的责任，造成什么样的后果来确定。
1.原则性责任
原则性责任一般都是重大责任，对于员工来说，或许是毁灭性的，可能会断送自己的职业生涯。类似这类的责任，员工不能背，简单来说你也背不起。
如果领导恶意把责任退给你，就拿你当替死鬼了，那你也不必客气了，结局已然是“死”，何不放手一搏，去上级部门检举、说明情况。
2.非原则性责任
非原则性责任一般是指小的责任，没有触及员工底线，经后期补救可以挽回损失的责任。领导推卸责任有两种情况
（1）领导有意推责任给你
领导明知责任在自己，却有意让你“背黑锅”。换个角度说，这是领导对你的信任，领导需要让你给他抵挡一下，分担压力，转移矛盾，那么此时即使不满，也需要的你忍耐，不能发泄，更不能问领导为什么。领导有意为之的，这个锅他不会让你白背的，事后他会给你相应的补偿。
但是这种情况，也一定要把握好度。简单说，如果事后不了了之的话，那么下次就不应再背锅，否则领导不但不会感激，而且觉得你没有能力。
如果这种情况再次发生，应该婉转的拒绝，并说明理由，最好提出解决方案。
绝不能让这种推卸责任形成惯性。
（2）领导无意，程序上需要你有责
在程序上作为主体有责，对那么这种责任的不满同样不适合发泄，更不能在领导面前体现出不满，只能检讨自己的工作的遗漏，给领导留下有担当的好印象。
如果想发泄下情绪，那么要在工作以外，找与工作不相关的发泄对象，发泄一下就好。发泄的方式有很多种，因人而异。喝酒、抱怨、K歌、打架等都属于发泄的途径。
切记，必须脱离工作范围之内去发泄，否则以讹传讹会对你造成不良影响。
总之，对于领导推卸的责任，任何人的都会有不满，如何发泄就要视情况而定，绝不能肆无忌惮的发泄出去， 否则痛快了一时，却断送了一世。
工作中，部门领导把工作认务交給你们是正常的，这属于领导和被领导的关系。你们在完成任务时或任务完成后，若有差错，需承担责任时，执行者（你们）应负主要责任；领导部门应承担一部分责任，这是正常的上下级关系在处理问题时的态度。若部门出了点问题，而部门领导却把责任推給下属。这种作法，首先说明这样的部门领导，怕担责任，是对下属的不负责任；第二，这样的部门领导，既然可对下属不负责任，说明他对工作也不会有责任心的，既然如此没有责任心，也实在不适合作领导工作。所以，面对这样的情况，不只是发泄自己的不满了。而应本着对工作的负责任，想办法，善意提醒他，说出厉害性。若不凑效。可向上一级部门领导作反映为好。
工作中要有自己的原则和底线，不能太过忍让，必要的时候是需要有强硬的手段，只要不太过分我个人是不会计较，马善被人骑，人善被人欺，工作中不同于朋友，一再忍让只会让别人变本加厉，现实也真有很多这样的所谓领导个人觉得这不是一个称职的领导，谁都会犯错，出现问题的时候不是推卸责任的主要，应该和当事人商量尽可能把问题处理好，处理好问题在商量是哪里出了错，以后怎么去避免再犯同样的错，这样处理的结果对大家都好，下属不会埋怨上司，能让你们的工作关系更加友好。认可的点点关注，谢谢大家
发泄是必要的，因为情绪需要出口，可是很不幸你只能一个人跑到没人的地方嗷两嗓子。
现实中有很多领导都是推责揽功的，但很多时候下属都没啥办法的，因为你不能随意跑去更高领导那告状，这样领导对你的印象不好，因为那是他的直接下属，关系可比你近的多，还有可能有特殊背景，成功换掉领导的下属你见到过几个。
所以如果你想继续干下去又不想自己受到不公正待遇，最好能够找机会私下和他去沟通，方式方法要注意，不能有情绪，如果这个人不是太坏，可能会意识到自己的问题并改正，那么这样皆大欢喜，如果还是不行，只能换部门或工作吧。
我遇到过这样的情况，我是基层小管理，经理爱玩，经常上班不见人，由于分公司他最大，没人能管，还经常让我下面的人陪，因此影响到工作了，结果我还要被拉到办公室训，怎么没有完成工作，还不敢当面说，只能私下和主管沟通，希望主管能够去改善这种情况，可情况并未完全改善。
直到有一天更高层领导来检查工作，和我们私下沟通，我就表达了遇到的情况，之后经理改变了很多，我挺高兴的，感觉自己为公司做了好事。
现在想想挺天真的，后面有了提升机会与我无关，还会被找各种麻烦，直到最后被迫离开，勤勤恳恳那么多年，得了那么优秀员工也没用，因为人家有后台啊，这就是现实。