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品牌折扣女装店有人员变动通常并不奇怪，有人走自然也有人留。说到流失，一般大企业才会称为流失率，因为员工基数大，才有数据分析的意义。而我们现在说的是店铺零售商，我们可以贴切地称之为留才率。
我们可以 把员工分为好、中、差三个级别，店铺要做的是留住好员工，培养中员工，淘汰差员工。人员流失不可怕，可怕的是自己店铺里的好员工被竞争对手挖走，店里剩下的只有差员工。优秀的店员对店铺的贡献是不可磨灭的，不仅可以明显提升衣服销量，对店铺形象的塑造也
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店铺可以设立一些奖励制度，以奖励好员工的贡献，也代表店铺对好员工的认可，同时也激励其他员工向好员工看齐。要想好员工多多益善，中员工的培养也不能放松，中员工如果能培养成好员工，忠诚度通常比较高，中员工需要店主更多的鼓励。那么懒惰成性的差员工会如何处理呢？在现实中，店铺里如果有表现太差的员工是会被淘汰的，不仅
会主动辞掉。
广汇佳服饰分享店铺总会有人员变动，但店主只需要保证留住好员
铺就不会有太大的影响。
员工流失和老板的平常做事态度有关系，如果老板诚信经营，赏罚分明，员工自然会埋头苦干，否则，就会导致员工流失。
该叫品牌女装店员工下岗！现代实体店业绩一天不如一天，品牌店一样如此，多一个人就多一份工资，而且品牌店一般都在闹市繁华地段街头，租金很贵的，所以品牌店里的货物比较贵。一般人望而却步，现代生活节三奏快，年轻人都在努力打拼，成为月光族。只有中年妇女，成功人士的家属才可能光顾品牌店。所以品牌店打折，或被假的品牌代替，是大有可能的，首先：一样商品价格相差十万八千里，就是牌子不一样，但是东西一样，可以满足人们的虚荣心。现在人讲究实惠，时尚。用几天不要了，在买新的反正便宜。互联网时代又便利又快捷，所以：品牌店早晚被淘汰，成为历史的一页。
可能是他们在这个店里面看不到希望，挣不到钱，或者是公司效益不好，不需要这么多员工也有可能，很多原因，有些是公司的原因，有些事员工本人的原因，不能一概而论，现在有些公司很赚钱人却不需要太多，有些公司不赚钱人却很多说不准，
员工流失问题，特别是像品牌折扣女装店员工，无外乎两方面原因：内部和外部。先说内部吧，员工作为一个单位的一份子，除了给他（她）提供生活来源（工资）外，还给提供了展示能力素质的平台，好的品牌店尤其是女装品牌，在氛围营造、商品靓丽度上可以说都是比较赏心悦目的，工作其中，人不由的会感觉很精神，所以，只要待遇合适，内部氛围和谐，一般的员工会乐于在店里工作，但是，如果内部管理不畅，员工之间、员工与经理之间出现隔阂或者矛盾时，就会让这个小环境变得很不舒服，出于商品的特性，员工又以女性居多，一旦矛盾升级或互相之间不信任等等，很容易挫伤员工工作的积极性，继而离店而去；再说外部，主要是网店的冲击，自从有了网店，实体经济就被无情的冲击着，人们对物美价廉商品的喜爱是与生俱来的，谁不喜欢呢？！所以相对来说品牌店的生意就比较清淡了，加之现在网购机制越来越健全，不好就退，还不用直接面对营业员的口舌，从这一层面上讲，生意不好做了，收入当然也受影响了，员工离去也就自然而然的了。不过，话说回来，一个品牌店要留住员工，一定要注重品牌的打造，这里说的当然是品牌店的品牌，而不是商品，商品是品牌工厂的事，要让员工有归属感，觉得自己在店里工作有价值有最严，而不是打工的临聘的随时可以让你走人的，有时候人不一定需要多么高的待遇或者物质报酬，精神的愉悦更重要，作为管理层，一定要注意并做好这一点。
品牌店员工流失和工资有关，卖不到货就没有钱赚
这就是物价上涨，工人阶级的工薪不涨。服装店的消费重要来源于市场经济。
那么为什么叫留才率呢？比如一家店铺员工有四个人，走掉一个，流失率就是25%；如果过段时间新来的员工又走了，流失率就是50%。然后我们一看数据，会不由自主地觉得太夸张了，这家店仿佛不太行。所以，我们零售商应该关注的是好员工的留存率，以及中员工往好员工的转化率，而不是关注整体的流失率。对于零售店铺来说，说成留才率也就更为适合。
我们可以 把员工分为好、中、差三个级别，店铺要做的是留住好员工，培养中员工，淘汰差员工。人员流失不可怕，可怕的是自己店铺里的好员工被竞争对手挖走，店里剩下的只有差员工。优秀的店员对店铺的贡献是不可磨灭的，不仅可以明显提升衣服销量，对店铺形象的塑造也大有好处。店铺可以设立一些奖励制度，以奖励好员工的贡献，也代表店铺对好员工的认可，同时也激励其他员工向好员工看齐。要想好员工多多益善，中员工的培养也不能放松，中员工如果能培养成好员工，忠诚度通常比较高，中员工需要店主更多的鼓励。那么懒惰成性的差员工会如何处理呢？在现实中，店铺里如果有表现太差的员工是会被淘汰的，不仅不留，还会主动辞掉。
店铺总会有人员变动，但店主只需要保证留住好员工，对店铺就不会有太大的影响
最根本还是待遇，薪资问题。 没有发展的前途所以大家就逐渐流失，就走了。
正常的人员流动。
品牌折扣女装店有人员变动通常并不奇怪，有人走自然也有人留。说到流失，一般大企业才会称为流失率，因为员工基数大，才有数据分析的意义。而我们现在说的是店铺零售商，我们可以贴切地称之为留才率。
那么为什么叫留才率呢？比如一家店铺员工有四个人，走掉一个，流失率就是25%；如果过段时间新来的员工又走了，流失率就是50%。然后我们一看数据，会不由自主地觉得太夸张了，这家店仿佛不太行。所以，我们零售商应该关注的是好员工的留存率，以及中员工往好员工的转化率，而不是关注整体的流失率。对于零售店铺来说，说成留才率也就更为适合。
我们可以把员工分为好、中、差三个级别，店铺要做的是留住好员工，培养中员工，淘汰差员工。人员流失不可怕，可怕的是自己店铺里的好员工被竞争对手挖走，店里剩下的只有差员工。优秀的店员对店铺的贡献是不可磨灭的，不仅可以明显提升衣服销量，对店铺形象的塑造也大有好处。店铺可以设立一些奖励制度，以奖励好员工的贡献，也代表店铺对好员工的认可，同时也激励其他员工向好员工看齐。要想好员工多多益善，中员工的培养也不能放松，中员工如果能培养成好员工，忠诚度通常比较高，中员工需要店主更多的鼓励。那么懒惰成性的差员工会如何处理呢？在现实中，店铺里如果有表现太差的员工是会被淘汰的，不仅不留，还会主动辞掉。
资源优化配置 人员流动 正常
无论是品牌折扣女装店或是各大生产厂家，员工的流失率问题都是正常现象，假如一间店铺工作的员工时常呆不了多久就想辞职，那或许是对方适应不了目前的工作环境，给自己定位不对所以要不停地换工作，店铺管理以及给员工合适的升职加薪空间，关爱她们个人成长以及提升的机会，对他们所付出的成果给予认可和鼓励，对员工留存率会有所提高。
品牌折扣女装店有人员变动通常并不奇怪，有人走自然也有人留。说到流失，一般大企业才会称为流失率，因为员工基数大，才有数据分析的意义。而我们现在说的是店铺零售商，我们可以贴切地称之为留才率。
那么为什么叫留才率呢？比如一家店铺员工有四个人，走掉一个，流失率就是25%；如果过段时间新来的员工又走了，流失率就是50%。然后我们一看数据，会不由自主地觉得太夸张了，这家店仿佛不太行。所以，我们零售商应该关注的是好员工的留存率，以及中员工往好员工的转化率，而不是关注整体的流失率。对于零售店铺来说，说成留才率也就更为适合。
流失是正常的，说明你的店铺一直在成长，女装店员工不可能在一个店一直干下去，因为你给不了你的员工一个安全感， 说白了吧，钱给的不够，客户资源太少，给不了员工以后的发展带来帮助，热切门槛也有点低，也是恶性循环，越招不来人就会越放低门槛，
第二就是跟人跑了，可能说的不好听，但是不排除这种可能
实体店的生意越来越难，消费者倾向于电商，也就是网购，既方便又可随意挑选，何乐而不为呢
实体店员工辞职，与切身利益有关，有业绩才有收入，谁不想天天有事做，挣更多的钱呢
由于电商的冲击，品牌折扣女装店生意清淡，实体店员工流失严重。不过也有其它行业发展起来，比如快递和物流行业，也增加了就业。
这个由于互联网的兴起，造成了很多实体店经济的下滑，自然而然地出现人员流失，这也许是时代的变革吧
应该和薪资和管理有关联，因人而异弹性管理相对要好些。
要么店老板人品问题，要么人流量不行，卖不出衣服，耽误时间赚不到钱，要么把店当个跳板，培养技能再跳槽。
实际上服装是传统行业已经饱，国际上的品牌已经是处在收益稳定的状态。国内的服装市场价格平稳有序前提下附加值增长比较慢，零售业巨头品牌依然保持着季节变化差异的设计理念迎合时尚。
通过北京三元桥国际展览中心每年一度的服装展览会分析统计数字表明营销人员没有从业人员资格认定和这方面的管理是企业品牌受到制约人员流失的主要原因！
希望不远将来能够通过行业协会或者组织单位实行服装零售行业从业资格认证制度进一步加强企业内部人员的管理，实现行业培训和人员晋升资质标准化减少人员流失现象，通过岗前培训和学识增长和行业认证降低人员流失。加强保障性用工制度建设进一步完善行业服务质量和提高人员素质技术水平！
问题是双方面的？一个是店员觉得不适应！一个是店长觉得不合适。
品牌折扣女装店有人员变动通常并不奇怪，有人走自然也有人留。说到流失，-般大企业才会称为流失率，因为员工基数大，才有数据分析的意义。而我们现在说的是店铺零售商，我们可以贴切地称之为留才率。
那么为什么叫留才率呢?比如一家店铺员工有四个人，走掉一个，流失率就是25%;如果过段时间新来的员工又走了，流失率就是50%。然后我们-看数据，会不由自主地觉得太夸张了，这家店仿佛不太行。所以，我们零售商应该关注的是好员工的留存率，以及中员工往好员工的转化率，而不是关注整体的流失率。对于零售店铺来说，说成留才率也就更为适合。我们可以把员工分为好、中、差三个级别，店铺要做的是留住好员工，培养中员工，淘汰差员工。人员流失不可怕，可怕的是自己店铺里的好员工被竞争对手挖走，店里剩下的只有差员工。优秀的店员对店铺的贡献是不可磨灭的，不仅可以明显提升衣服销量，对店铺形象的塑造也大有好处。店铺可以设立一些奖励制度， 以奖励好员工的贡献，也代表店铺对好员工的认可，同时也激励其他员工向好员工看齐。要想好员工多多益善，中员工的培养也不能放松，中员工如果能培养成好员工，忠诚度通常比较高，中员工需要店主更多的鼓励。那么懒情成性的差员工会如何处理呢?在现实中，店铺里如果有表现太差的员工是会被淘汰的，不仅不留，还会主动辞掉。
店铺总会有人员变动，但店主只需要保证留住好员工，对店铺就不会有太大的影响
市场发展的自然规律
全球的经济发展放缓，那作为世界工厂的中国同样也步入低增长的阶段，再加上现在原材料成本上升、实体行业来自店面租金上涨以及线上购物的冲击。大大增加了线下发展的压力，服装本就是高毛利的产品，作为导购需要靠卖货才有高收入，越来越多的顾客选择把线下作为体验，而转到线上购物。如此循环，销售人员业绩受到打击，自然很难留住人
门店店铺流失很正常，不流失了不正常的