管理40人的团队，怎么样培养团队氛围？

管理40个人的团队，讲到培养团队氛围，也就是企业文化的一部分；细一点说，要看什么样类型的团队，有销售型团队，有生产型团队，有集中型团队，有分散型团队，有事业型团队，其实是有差别的。

那我们就从普遍型团队来说说这个问题，如何培养40个人团队的氛围：

一，企业文化是学不来了，企业文化及氛围，必须是老板或管理层发自身或内心的认知！否则，会让团队成员觉得形式主义，很假，不真诚，没有意义的感觉；这种认知是：要发自内心的帮助员工成长，发自内心的尊重员工，容得下，装得下员工的优点，成就，缺点，包括他们可以拿到更多的收入，要有感恩，尊重，利他，互利共赢，帮扶，宽容，仁爱之心。

二，其具体呈现形式：“早会","周会"，“三欣会”即定期召开欣赏，赞美，鼓励为主的团队会议，定期培训，包括业务技能，健康，安全，感恩，如何经营家庭，如何做好亲子活动，在团队中成立学习导师组，建立一个学习型的团队；

三，企业最大的福利就是让每一个员工有希望，把员工的目标与公司目标绑定结合，在成长员工的同时实现公司业绩的增长；其工作内容，工作中得到的成就感，工作中得到的希望的力量；这一点儿非常重要。

四，氛围的营造，通知第一圈核层开始，一层一层的感受到“大爱，感恩，效率，业绩第一为荣，结果优先，互帮互助”等等文化，切岂形式主义，走过场。

企业的使命感与责任感，团队核心管理者的格局与价值观决定了团队的氛围！

首先弄清管理40人与100人一样，大同小异，关键是你的搞清行业特点及管理内涵。

1.管理.管就是要人事物都要有规矩.制度，方法，标准，程序，奖罚，责任制等等。理就是要有权威性，你不看理字有王字吗？就是要一丝同仁，对事不对人，实用性强，不断充实和完善。

2.我认为氛围不是培养的，是你作为管理者的经营理念，企业文化，决策者的爱好素养，待人接物，礼仪等诸多因素形成的。

3.看的出你是一个很有上进心的管理者，给你一句忠告：工作愈严愈好，好的产品是靠严谨生产出来的，但要以人为本，不违反原则，有人情味。生活上多关爱员工，生存上多给予温暖。工资上严格按制度上执行，红包上体现你的亲远贡献及顾及等。

4.一定记下财聚人散，财散人聚的道理，毕竟投资人是你，可干活要全靠员工呦。

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对一个40人的团队如何打造氛围，不是简单从氛围本身去看，需要从团队建设系统的角度去思考，我对打造一支高绩效的团队创立了一个打造高效团队的铁三角模型：团队的顶层设计、团队的运营规范和团队的绩效，这三个环节缺一不可。

团队的顶层设计就是解决建设一支什么样的团队，必须有明确的定位，可以从团队的愿景、使命、核心价值观去设计；

团队运营规范就是解决一个团队没有规矩不成方圆，根据团队的定位建设好团队运营规范，可以形成团队的合力，可以从团队的决策机制、会议机制、解决问题机制、沟通机制、激励机制等方面去设计；

团队的绩效是解决一个团队存在的根基，一个不能取得业绩的团队，就没有存在的必要，可以从团队的目标、团队的行动计划、团队的考核与激励、团队氛围营造、团队的执行力等方面去打造。

再谈团队氛围，首先必须团队能达成共识，形成团队的价值观，团队成员之间互相信任互相帮助；第二团队氛围需要一种共赢的激励机制，让大家可以分享团队的成果；第三对团队取得的成绩或阶段性成果需要祝贺，举行庆祝活动，在祝贺取得成绩基础上营造了大家互相交流的机会，增加团队的凝聚力；第四还需要发挥团队领导力的作用，既能做表率 ，又能鼓舞团队人心，团队氛围自然就会很好。

所说的团队气氛和氛围，其实就是一个良好竞争环境和团结环境，从而创造出一支有战斗力的团队，那么我认为以下几点就比较重要。

1.早会：周一到周五的早会不能重复，比如周一为启动大会，定目标和调动能量的。周二为重分享和解决问题的环节等，具体情况根据业务需求增加或减少。

2.小会的次数要频繁，要以时间节点去复盘，比如上午11点和下午四点左右，总结上午和下午的工作进度，调动积极性。

3.关心到每一个人可以每天尝试与10个人进行沟通，解决当前遇到的问题和麻烦，和你需要帮助他们解决的问题。

4.半个月一次团队小型的拓展活动，拓展活动网上有很多，可以提前收集好，并且清晰和熟悉规则，利用晚上下班时间来一次活动，活动可以不完善，但是一定要有。

5.多鼓励员工并且给予肯定，尾部员工除了适当施压，也要给予信心。每天至少要表扬10名员工，可以开大会进行表扬。

6.团队的聚餐活动不能少，人数众多建议一个月聚一次，团队经费可以领导一半，其他人AA制，通过活动可以让大家更加融入，更加能放的开，才能做的走进员工心里。

意见仅供参考。

团队氛围是通过日常工作生活建立起来的，对于40人的团队，你个人的影响面有限，即使天天沟通，也沟通不过来，建议：

1、建立小组，授权小组长带人管人，你的核心是管好小组长

2、建立规则，用规则引导团队氛围

3、分层次的团队活动，核心团队的聚会至少每周一次

4、改善工作环境，营造好的团队氛围

通过十几年的管理经验，分享一下几点，希望对您有所帮助

（1）多向沟通：建立交换意见的渠道

Ø 鼓励员工之间交换意见。例如，在公司举行会议时，要求全员参与，并且给员工预留一定的讨论时间，允许大家交换意见，最后派员工代表将所有员工的意见综合在一起，进行意见评估与选择。

Ø 鼓励各部门之间交换意见。例如，公司需要举办一场重大会议，那么具体哪些人负责，每个部门具体负责哪些事情，这就需要鼓励各部门之间进行讨论。这样便于互相了解、互相支持，互相协作。

（2）无障碍沟通：实现员工与领导之间的直接对话

Ø 建立亲切感，利用聊天的方式开头。例如“最近工作如何？哪些方面做得比较顺利？哪些方面做得比较不顺利？”这样的聊天方式，相当于在邀请员工分析他对工作的想法，同时也为管理者要说的话铺路，营造出的是比较自然、轻松的谈话气氛。

Ø 尊重员工话语权，先听后说。例如，在一对一的情况下，管理者要做到先听再说。如果是召开会议，管理者可以一开始先简述召开会议的目的，然后剩下会议时间，要仔细聆听员工的意见和想法。最后，在会议结束前，总结概括所听到的意见，并对公司的即将采取的做法做简要说明，并谢谢他们提供的意见。

（3）自由沟通：实现员工内部之间的自由对话

Ø 为员工搭建自由沟通的平台。例如，以快乐工作为出发点，在公司内部开展丰富多彩的员工关爱活动。入开展一些“快乐分享会”、“员工对对碰”等活动，引导员工之间进行有效交流、沟通，加强员工之间的相互了解，从而提升团队的凝聚力。

Ø 为员工塑造自由沟通的氛围。例如，管理者在员工工作之余，可以引导员工谈论一些娱乐、放松的话题，有效缓解办公室压抑的氛围。

说到团队氛围，我们先说说什么是团队，那百度上给的定义是：团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

可见，团队氛围说的就是为了达到共同的目标，团队成员之间的一种和谐，互助，默契，合作的氛围。那怎么才能培养这种氛围呢？

首先，要分工明确。

大家有没有发现，有时候，明明有共同目标的一群人，最后还是合作不好，那到底是什么原因呢？

一种原因是：有些事，没有落实到个人，结果成了无人管区域，互相推诿。比如，办公室的垃圾桶满了，整个办公室的都认为其他别的同事会处理，最后结果，没人去倒。另一种原因是：有些事，大家都抢着做，到头来，就会浪费资源，多人做主。在目标一致的前提下，分工明确，不重不漏，大家都知道自己应该干什么，不应该干什么，那么就会大大增加了合作成功的几率。

其次，要不定期地进行拓展训练。

如果问我，团队氛围哪个最好，我最先想到的就是军人们。他们在军营同吃同喝同训练，彼此之间相互磨合出来的感情是最真挚，最默契的。所以，在我们自己的团队中，也要让大家有相互了解的机会，给大家搭建一个相互磨合的平台。

而拓展训练就是团建最好的方式方法，通过精心设置的游戏项目，不仅能使团队成员之间的人互相渗透，互相信任，还可以更好地挖掘团队成员的价值。

最后，日常的工作中多以团队配合的方式工作，减少单打独斗的工作形式。

我们常说“难兄难弟”，指的就是一起患难过的兄弟。可见，有共同境遇的人，关系会更好。所以，在日常工作中，我们要经常把团队里的人放到一个同一种境遇中。

假设，我们这40个人全是销售员，那么我们就可以分成4个小组来进行PK，以此，来增强集体荣誉感。

一个人走的更快，一群人走的更远，每一个人的成功背后，都有一个良好氛围的团队。

首先管理40人的团队，你要自己有状态，让团队的人看到你有状态之后，他们才会被你的状态所影响，有状态的一天大雨没有状态的20年，所以要想把团队打造好，整理好就必须要自己开始，改变自己，让自己每天激情满满，状态满满，去迎接新的一天，让团队伙伴的人看到，只有这样一点点去影响他们，才会把他们思维，格局，心态影响过来，那首先呢，作为一个团队的领导人，还有一个企业家呢，就必须要把自己的这一些方面的习惯改变过来，只有改变自己才能改变别人。

以身作则，严格要求自己