企业管理怎么从本质上拉进与员工的距离？

答：企业管理中要拉近与员工之间的距离，可以做到以下几点：

1、处理好帮人与管人的矛盾。

针对现实员工难管、不服管，管理都要从单纯的“管”转变为有效的“帮”。应该怎么帮？

推行一个正确的管理制度，遇到了对立、对抗，恰恰证明制度的执行不在对错上。“对的就没有理由对抗”的观点是对管理的误解。管理从帮人出发做管理，先了解清楚员工对立、对抗的原因，是员工的工作技能差，或是自己的做法问题。做管理首先要考虑怎样为他们付出，当下属(员工)在生产工作上遇到难题后，可以后使用启示方法(不能直接了当地说)，千万不要只提要求，不给方法。事后要懂得给予精神奖励，还要主动为下属承担责任。忌：否缺成绩！抓住责任不放。

2、求内与求外的矛盾。

优秀管理者懂得重抓资源，不管是人力资源还是财力资源。资源分内外资源。忌外求，外挖；要在内部多发现，多培养，这样才能有激励员工力争上游，造成良性竞争，并很有成效地调动了员工的积极性。做管理非常重要的指导思想是：不换人，但是要修人。要树立一个概念：没有不合格的员工，只有不按要求做的员工。

3、抓点与顾面的矛盾。

企业有具体的做事方法，但没有一个统一的体系或者模式。体系不是文件，文件用来看的，体系是用来做的。所谓体系（模式），是一系列有效动作的组合。一系列就是持续有效的改善。当我们做攻关时，就是在一个点上聚焦。做什么事都要聚焦、专注。真正有效的管理是宁少勿多。每每做事，抓住一个点，反复抓、抓反复，重重复复抓，抓出一个样板，再进行全面推动。抓点突破，以点带面。这是管理的一个规律。

4、动作与力度的矛盾。

很多企业在做“动作”，但就是没力度。广东有句俗语：力不到不为财。力度不是爆发力，而是耐力与恒力。做动作忌：有雷声，没雨点。企业开始做个动作轰轰烈烈，全厂沸腾，三天没到就悄无声息了。耐力来自于频率，来自频繁重复。管理要做周期性运动。既有推动力，也要有恒心力。

5、思路与效果的矛盾。

思路都有，没效果。问题出在哪里？没有结案。做事情结案很重要。结案就是总结，是好是坏给个说法。怎么关注效果？对数据变化给予关注。做任何事情一定要有数据化的目标。无论产量、人均产值、合格率、损耗率，都要有明确的数据指标。

以上五点是对这一问题的几点看法，希望能够对大家有所帮助。