稳定团队靠什么？

答：一个团队要想有好的发展、要想在竞争中屹立不倒，要想有出色的工作成绩，就必须稳定。在现实生活中，有很多方法可以帮助一个团队保持稳定。

1、加强团队凝聚力

团队想保持稳定就得有凝聚力，而凝聚力往往都是靠集体活动或者团队攻坚慢慢炼化出来的。所以，在工作中遇到比较难以应付的问题时，不妨召集团队中的所有成员，集思广益共同解决，不但有利于解决问题，还能增加团队的凝聚力。

2、增进团队成员感情

一切的不稳定都是从小矛盾、小摩擦开始的，所以增进团队成员的感情是势在必行的。比如组织团队成员一起外出旅游，或者节假日一起外出采风等，在集体娱乐活动中拉近团队成员之间的感情，这对于团队保持稳定是至关重要的。

3、强化成员能力素质

在工作中，如果经常遇到解决不了的问题，势必会让人心情焦躁，而问题一旦累积的比较多了，就会对成员造成心理负担，久而久之团队的气氛就会变化。所以，有必要定期组织团队成员外出参加专业技能培训，帮助他们提升个人素质能力，一边工作中能快速解决问题，避免积少成多。

4、营造良好的办公氛围

工作环境影响工作热情和工作态度，良好的工作环境和氛围有利于提升人的精气神和工作效率，并能激化人的工作热情。因此，要想一个团队长期稳定，就必须把控好团队工作环境和氛围，想法设法营造一个良好的办公氛围。比如在办公室开展一些趣味小活动，或者在办公室开辟一个休闲小憩的隔离空间等。

5、严格团队管理制度

制度是一个团队保持稳定的硬性框架，只有在严明的制度下，团队成员才会凡事以制度为先，恪尽自己的本份，做好自己的工作，不轻易越雷池一步。所以，作为团队的领导层，一定要确定一个严格的管理制度，并且以身作则带动大家一起遵守，这才是一个团队长治久安的关键。

以上5点是我们为大家总结的稳定团队的方式，希望能够对大家有所帮助。

群团队的建设已经不仅仅是成员之间相互熟悉的方式这么简单了，更多的是制定前景的方向和目标，深化人和人之间的关系，让大家有共同前进的信念，团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成团队文化。所以无论企业还是个人未来是否有所成就，懂得建立自己的群团队才是关键点。

任何组织和团队的建立都离不开以下五个基础：

1、目标：

任何团队在组建之初都离不开目标，没有目标也就没有团队。树立明确的目标是为了贯穿于团队管理的始终，其他一切都只是为目标服务。目标是什么？目标就是你的企业/组织要解决什么样的问题，要完成什么样的任务，只有共同的目标才能带动团队使向成功的彼岸。

人 天生就需要一种归属感，人类的任何一个组织都是基于彼此存在共同的需求，只有共同的愿景才能够让团队成员明确自己的角色和任务，从而真正组织成一个高效的群体，把有共同需求相互联系、相互依存的人员团结起来，如果没有目标，团队的生存一定不会长久。

2、定位

定位指的是建立的组织、团队是什么样的类型，什么样的身份，你的产品或服务能给哪些客户群体带来什么价值。

3、权限

权限是指整个组织团队中的负责人以及参与成员权利、权限的分配。

4、计划

计划就是对整个团队的运营工作分配，例如达到什么样的标准拥有什么样的权利和权限分配，

高层级别需定期输出精品内容或者组织会议、活动带动团队积极性，按计划落地完成设定目标。

5、人员

组织团队最重要的是人员问题，目标、定位、权限、计划都确定好之后，具体的执行和连接还是在于人，当然每个领域的情况不一样，具体需要连接什么样的群体以及由什么样的人员去运营，都需要综合考虑才能决定。

社群商业形态的崛起在未来每个细分领域都有无数个群团队，通过社交场合运营模式稳固运行着，不管企业还是个人如果你不建立属于自己的群团，拿什么和别人竞争？没有自己的团队你将会错过这波“互联网+群” 的商业时代。如果你也发现了团队的重要性，那么就以最快的速度去搭建它，因为每个商业模式都有一定的生命周期所以我们要紧跟时代的趋势。