居者有其屋，建材就会有需求。现在发展速度没有原来快，相对难做。其实也是原来相对好做。形式发生变化后，现在所谓的难做也会成为常态。也是正常的趋势变化。原来鱼龙混杂、以次充好、欺诈隐瞒的企业都还有一席之地。随着客户意识增强、消费升级、市场规范等。未来的竞争会有两种变化。一则朝规模化、品牌化、集团化、国际化、多元化、资本化发展。参与更大平台竞争。大鳄之间竞争。制造向智造方向发展。另外的小企业朝精细化、精准化、个性化发展。满足特点群体。创新独特、定位清晰。营销模式不断创新。无论产品、门店、渠道、团队、方式都需要精细化推进。
线下很多的成品家具店都已经改成定制了，大家又都盯着定制家具这一块大蛋糕。大厂家你需要代理费，还被厂家层层剥削，各种活动都自己承担，利润太薄你也坚持不了多久。
小厂家利润上会好点，但是品质却让人着急，毕竟家具环保问题也是一个需要高度重视的问题。
所以要不要开下去，得看你所在位置的情况呀，生意确实是不好做。
可以做，网上推广
同行啊，我也感觉家居建材业现在越来越难做了，不过现在大环境不好，特别是房地产这种跟我们有直接关系的行业也不好，我们确实难做。考察过别的行业也都不咋滴啊，看样子只有老老实实继续做下去了
目前处于商品过剩期，各个行业生意都是一样不好做，竞争对手众多，人员工资，房租的上涨等利润都是没有之前的丰厚。只有找出产品或服务的差异化，做好本分工作，提质增效，找准定位，积极主动，持之以恒，放平心态，生意总归能长久下去的
家居建材行业越来越难做，还要坚持下去吗？答案是肯定的，还要继续做下去。原因如下:1.行业难做，但是市场需求量还是很大的。2.行业做生不如做熟，每个行业都不好做，专业的人越来越多，肯动脑子的人越来越多，熟悉的行业相对更了解发展和趋势，利于分析改变现状的方法。.3.有很大的挑战性。更利于发挥优势，考虑客户所思所想，制订贴心销售计划。
家居建材行业又到了一个洗牌期，跟不上步伐的厂家和经销商会被洗掉，而在行业已经布局合理及有团队的有品牌影响力的还会更加的扩大市场份额！哪一个行业不是这样呢？优胜劣汰，这是竞争法则，不要怨天尤人，找到合适的方法就一定能生存下来
您好，我是壹木，很高兴回答您的问题。
我相信您不是第一个提出这个问题的，也不会是最后一个，确实，受疫情影响，家居建材行业越来越难做是可以预见得到的。
我的回答是一定可以做下去，我就是从事该行业的，非常有信心！一起来分析一下：
1.客观方面。家居建材行业上游是房地产行业，准确的来讲，从2017年开始，房地产行业是一直走下坡路的，一年不如一年，那理所当然的，整体数据上来说，家居建材行业也是一样，那么问题来了，哪个行业不是呢？餐饮业，服装业，食品业等等都一样，您至少在这个行业还有一定的经验，换个行业，对不起，从零开始，这样风险无疑更大，还不如现在的行业！
2.主观方面。家居建材行业的性质比较特殊，和餐饮业，服装业，食品业等行业都不同，受疫情影响，装修房子买家具会延后，是不是就不需要呢，非也！结婚新房装修买家具还是需要的，20年前的老装修重新装修买家具还是有需要的，换学区房装修买家具仍然是需要的，只是延后，并没有减少多少，所以我觉得这反而是机遇，淘汰坚持不下去的，愿意坚持的，逼着我们打通更多渠道，做好更多服务，付出更多努力，扛过这次冲击，就会让我们的生存能力更强，空间也更大！
总而言之，这次疫情对各行业都是一次考验，只有自己做的更好，以后才有更大的发展空间！
以上是我的观点，喜欢的朋友记得关注点赞，有什么好的建议也可以在评论区留言，谢谢！
看地区吧有的地方还是可以的
同家居建材，蹲一个坑等优质回答，太需要别人给一些建议了，父亲是做家居建材的，做生意很讲道义和信用，但仍然很难做，感觉他们行业太难了
每个行业都不容易，每个行业都因为逆向盈利重现曙光，所有传统行业都值得用社群再做一次
根据自己的实际情况吧！如果实在缺乏竞争力，还想靠以前自然进客来销售的话，我觉得不想做就不做了吧。如果你想改变，有拓客的能力 有做线上的想法，大胆去干吧，大家都在探索，任何一个行业用服务的思维都可再做一遍！我是家具山东的老李，想了解山东家具情况，可以联系我。欢迎讨论！
还是要实现O2O的正确化运行。
互联网+行业必然是趋势，但是也不能一条腿走路，在完善线上平台的同时多去做一些落地的线下真实体验，让你的潜在客户真正看到的诚意，而并不是做做样子，现在的客户也不是傻子，做样子都能看出来，真没必要，作为客户知道你们里面的问题自然不会买你的帐，问题是我们主动认识到的就不一样了，任何事情都要做到桌面上
可以做呀，但销售渠道要多样化，因为客户群体层次多，利润空间小
在线下很多的成品家具店都已经改成定制了，大家又都盯着定制家具这一块大蛋糕。大厂家你需要代理费，还被厂家层层剥削，各种活动都自己承担，利润太薄你也坚持不了多久。
不好做的行业不止有家装，在互联网越来越普及的时代，线下店肯定会萎缩，尤其是今年遇上的疫情爆发，更使得生意度日如年，但每个领域的生意好不好，关键在行业的发展趋势和个人的努力，有做的风生水起的，有做的举步艰难，继续做与不做只能根据具体情况而论，选择好品牌，大树底下好乘凉，再就是要改变自己的思路，线下线上一起互动，店内展示和对接客户有机结合，才能做好每一行。
每个行业都一样，
厂家都定制了，价格也便宜，装修前端装修公司已经把你的拦截了，实体门面现在就是给房东在打工，说实在的，现在建材并不好做。
三百六十行，有赚钱的也有赔钱的。抛出生产环节的话家具是服务性行业，销售的不只是产品，最主要的是服务和信誉。有客户光顾就会赚钱，那么客户为什么来呢？价格如此透明的产品怎么赚到钱呢？大家一起分析一下
1，选择或者培养一个明星品牌产品，不进增加客户的进店率，也会因品牌溢价增加利润
2，产品品质，品质决定口碑。如果是做专卖的品牌店一定注重产品质量，不要偷工减料以次充好，虽然保证品质就要增长成本，但会为长期的圈层营销带来非常好的效果。好事不出门，坏事传千里，千万不要做低劣产品，这样的产品质量差/问题多没有延续性，市场份额会越来越小，道理大家都明白
3，服务体系，这里面包含宣传/邀约/售前/售中/售后/回访等多个环节。客户在关心价格的同时更在意的是服务，如果这些环节的完善让客户放心，那么即使产品价格略高也不怕丢单，以此培养客户帮你宣传
4，多元化产品，做单一产品路会越来越窄，有经济实力的商家尽可能的向全屋定制发展，中小卖家可以联合经验，满足客户全系列产品需求
5多元化销售渠道，店面＋网络＋地推＋客户圈层等渠道全面铺开，店面为主，网店为辅，其它适时结合，让不同消费方式的客户找到我们
我是做实木榻榻米定制的，前些年很多订单流失的原因是我家除了榻榻米别的不做，结果客户选择了全屋定制的商家一站式购买，客户只是想省心省钱，前年开始也进入到全屋定制行列。