一个企业必须要有自己的企业文化，当然企业文化可以从多方面来定义的，首先好的企业文化可以提高企业的形象，也可以整合公司资源，提高员工的整体素质，便于决策者更好的管理整个企业，始企业走的更远更好，所以企业文化不是一个人就可以制定和养成的，是老板和全体员工一点点积累起来的好思想好品德对工作积极向上的态度，久而久之沉淀下来所形成的，时间就了就变成一种文化了，所以企业文化是不会和绩效发生冲突的，当不好的企业文化在影响到绩效时就应该让路修改，大家认为呢？
最近我也在思考一个问题，企业文化到底对公司有没有影响，影响有多大？
我认为这个企业文化对公司的影响是必然的，但是不一定把“企业文化” 这四个字拿到台面上，就能起到立竿见影的效果，为什么这么说呢？我们从不同的企业来思考这个问题。
• 在小的企业：他们是没有企业文化的，甚至企业文化是什么，没有人能说的上来，但是，你看这个他的团队呢，则是个个精神头，面貌给人一种积极进取的场景，这个呢，就取决于他们的头，他们的老板，就是企业文化的最佳标本，就像亮剑精神，越到敌人，不管对手多厉害，我必亮剑。这个纯粹是个人人格魅力，带动着大家积极向上，这种企业文化，不在纸面上，而在行动上。
• 在中等企业：他们有企业文化，但是他们执行是不到位，员工不能直接看到老板，老板没有安排合理的培训，导致，企业文化传递不到位，这个时候，反而是企业文化带来绩效最低的时候，因此这个时候，应该要把企业文化，挂到嘴上，动在每个人身上，从上到小，坚决执行，恐怕能起到一定的效果。
• 在大企业：他们会有入职培训，他们的员工，对企业文化的认知，也相对比较好，整个体系来讲，是比较完善的，这个时候企业文化带来的绩效还是正的。
• 总的来看，企业文化对企业在不同阶段所带来绩效大小可以分：初创企业＞大企业＞中等企业。
废除，另立。
不管是企业文化还是绩效薪酬，都是为了实现公司经营目标而采取的管理手段，两者都是服务于企业战略目标的！两者本质上并不冲突，反而是相辅相成的！如果企业文化在实施的过程中阻碍了绩效发展，更多的是不是从具体的实施方法上进行分析，在落实企业文化的工作上哪些方式方法存在问题的？对于企业文化的理解是不是有所偏差？很多HR经常把员工活动，团建，生日会等同于企业文化，在错误的思想意识下去操作企业文化会不会直接间接的阻碍绩效发展？实施的时间节点会不会和业务推进有所冲突？是重形式还是重感知？这些问题不去平衡好，肯定会影响绩效发展！
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