如何从员工成为一个管理者？

原来是一个人在战斗，现在是一群人在战斗！你是带领一个班?一个排?还是一个连、营、团。

如果是一个班和一个排，我们更多的是身先士卒，业务和技术全面发展，和大家一起干，及时解决处理下面提出的问题。

如果是一个连以上的管理者。我们需要更多的时间去制定规则，规范标准，明确目标!让大家明白做什么，怎么做！

我写的这篇回答，在某乎上得到了6000赞。希望可以帮到你；）

你要有不让上级烦的能力 - 所有问题尝试自己闭环解决；

你要有创造团队空间的能力 - 下属跟着你不会混沌度日；

你要有不断反思进取的能力 - 所有人都能从你这看到进化的希望。

有了上述三点，你离成为管理者就不太远了。而这三点，分别对应我下面讲的：闭环、Think Bigger, 和沉淀原则。

一、闭环

当我跟应届生聊，或是跟哪怕是一些老员工聊的时候，我都发现闭环让他们有些难办。因为他们的脑海中都没有环的概念，就更别说闭了。所以交给他们一份任务，老板总需要在后面时刻督促，因为总有某些步骤漏掉了，某些环节想得不全。

要想做到闭环，需要培养2点能力，一是系统思考，二是智慧落地。

做到系统思考，就需要能在脑海中构建解决问题的框架，并把这个框架填充成一个有机系统。

举例来说，在我的团队，我会定义对于一个任务的闭环的框架至少要分为如下6步：

1. 观察 2. 洞察 3. 方案 4. 预见 5. 实施 6. 复盘

观察，就是让你去定义问题。当你接到一个任务时，你首先要明白，为什么要做，有哪些的潜在假设是保障这个事情做成的关键，这个要解决的问题是不是最本质的能服务于核心目的的。举个政治学的例子，很多政治学家为了让落后国家能快速发展，决定要解决一个问题“如何让落后国家可以自由民主化”。 但是当你仔细思考背后的隐形假设，“新制度一定比旧制度好”“立了宪法大家就会老老实实去执行”后，发现这个问题并没有那么简单，这就可能涉及到如何让行政部门也配合。那当你再去想表象和本质时，你会发现落后国家的很大一个核心问题是“国家这个概念不被人民认可”，所以这个问题不解决，就不要提自由民主化了。当你花了一定时间去定义问题时，有可能你会更改原来的任务，但这意味着你不会事倍功半，急于跳入方案实施过程然后产出个没什么效果的结果。

洞察，就是让你去分析问题。很多复杂的项目，是需要靠你分析出一个破局点的。比如说，让你出整个平台规则的顶层设计。那你就要去想，我的短期方案和长期方案是什么，我如何保障总部和区域之间的联动，我如何让顶层设计和基层规则所绑定。而这个时候，你可能会想到这个和国家的立法体系有些像。那你的破局点可能就是，如何定义顶层设计的基本框架，这个框架可以参考法律渊源体系。有了这个框架后，你的老板会觉得，你比TA想得全，这不是一个单一的规则，而是层层递进需要一层层填补的体系。而你自己，也知道一旦有了这个渊源体系，只需要定义优先级，一层一层填补就可以支撑后续的有序工作了。

方案，就是让你去解决问题。在出方案的时候，不要过度关注事，而忽略了组织和人的影响。你需要大家配合你干什么，你需要定期产出怎样的内容并和大家拉齐。而且方案应该是有弹性且分阶段的，这就要得益于你上一步有没有很好的去分析问题。

预见，就是让你去明确预期。现在太多的项目，是因为我要做，所以我去做。在一开始，都没有一个可衡量的指标告诉自己和别人什么样的产出是合格的，这会为后来埋下很多雷。哪怕你说，你的衡量结果就大老板的感知，你也要想过这一点，因为这就意味着，你最后要靠采访大老板来作为项目的效果评估方式。

实施，就是去落地方案。这和我接下来要说的智慧落地息息相关。

复盘，就是为了产出下一轮要定义的问题。哪怕再小的一件事情，你都要确保自己在心里复盘。稍大一点的事情，就要邀请相关方一起复盘 。

当你用了这6步去对待一个你接手的任务后，你会发现你会减少很多迷茫。尤其是当项目进行到后面，如果你在最开始没有想清楚，你会经常质疑自己，当初为什么要做。你可能会埋怨老板，为什么交给你这么个不靠谱的任务。但是其实作为项目owner, 你需要在最开始就定义清楚你要解决的问题是不是一个有效的问题，做不到这点，就是你的失职。

这6步中的每一步，又去要更多的系统思考能力去确保你想得总够清楚，你会构建更多的框架。你要相信一句话，很多事情没有完全的是非对错，而是但凡明白，就为有益。

所以系统思考的能力，是给你解决问题的安全感，确保闭环的完整性。

那有了系统思考出来的整体方案后，你就需要聪明地去落地它。我想老板一定不喜欢听到员工总是来抱怨，张三不配合，自己没时间，场地不支持等问题。在找老板解决问题前，请你尝试自己去构思十种能解决的方式，从中选出性价比最高方式去实施。比如各方都在输出自己的意见，让你很难推动时，你有没有想过自己拍一个ddl倒逼各方？有没有想过线下和各方建立更熟悉的私人关系？如果都没想过就去找老板，一时简单了，但你的信任值会大幅下降。

所以 系统思考+智慧落地， 就是我认为的第一个能力，闭环。

二、Think Bigger

通常来讲，我们定义系统是由相互作用相互依赖的若干组成部分结合而成的整体。而它还有下一句话，就是“而且这个有机整体又是它从属的更大系统的组成部分”。

所以除了常规闭环之外，你要思考，如何把一件事情做大，做长远。而这会帮你自己争取来一个要解决的更有意思的问题。

很多时候，团队的空间就是这么来的，你的空间也同样如此。当你的老板告诉你做部门内网运营时，你有没有去思考，更根本的可能是部门的基础文化建设？或者你有没有思考，除了内网运营还有活动运营，这样你要解决的问题不是如何做好内网运营，而变成了如何对部门进行全方位的口碑打造？你可能还要思考，内网运营是不是可以和更多的外部们联合来做，而这又和本部门的产品迭代体系怎么联动？那当你抛开资源问题去思考时，你会想的更长远：理想态到底是什么？

我见过太多的人和我诉苦在各自团队内没有空间。可是事实上，很多空间，是靠你自己创造出来的。无论你是否是应届生，你都要有强迫自己敢想的精神。

三、沉淀原则

老板担心的其实不是犯错误，而是一错再错。所以一定要养成从自己的错误中沉淀并总结原则的能力。

这些原则并不是什么高深莫测的话术，而是指导你自己不至重新陷入泥沼的方向标。

举例来说，有一段时间我趋向于招技能栈或是风格和我自己比较相似的人。但是后来，会导致团队同化严重，你不会的她也不会。所以我就给自己总结了个原则，“我坚信不一样风格的人在一起才能成就大目标”，而这就指导了我现在的招聘思路。

再比如说，我有一段时间工作很丧，觉得每天累得根本不想看书。但是越是这样只有输出没有输入就越丧，渐渐觉得自己没什么成长了。所以我就又总结了一条原则，“无论多忙，每天都要看书”。看着很简单对吧？但是在我昨天晚上看完电影已经11点的时候，我想到这条原则，还是逼自己打开书读了起来。

就是通过这样不停的从错误和失败中沉淀总结原则的方式，你会渐渐明白你需要什么。当你彷徨无助的时候，你要记得守住自己的原则。

总结来说，我相信一个做到 闭环 + Think Bigger + 沉淀原则 的员工会是老板的福星。TA会为团队带来口碑，也会带来希望。这样的人，是可以承担更多的管理使命的。

学习，是千古不变的道理。怎么学，并不是说只看一些管理方面的书籍或者参加一些培训就可以，而是学习作为一个管理者所应该具有的品质，格局，思维，做事方法。

平时多跟领导学习，跟上级学习，遇到事情多想那么几步，从一个管理者的角度去看，这件事自己应该怎么去做？应该怎么解决，怎么思考，凡事比员工多做几步，多走几步，多想几步，自然就慢慢的变成了领导者。

1、停止抱怨，别找借口。一个合格的管理者（或经理人）必须停止抱怨，停止抱怨自己还处在游离状态下，突然成功晋升，因自己不善于管理而自怨自艾，停止抱怨自己没有一个良好的心态和释放的环境，停止抱怨经理及公司没有给自己足够的关心与支持。在停止抱怨的同时，接受下属员工有可能对自己管理的方法不满意而怨声载道的事实，把所有的精力都放在业绩和管理中，一旦做到了这些，你们会发现工作中总是充满乐趣和挑战。成功的管理者都不愿意把创造力和精力浪费在给自己找借口上。 2、尝试新鲜事物。每个人都要勇于去尝试自己从未接触过的新生事物，敢于去做别人不敢做的事情。大家都知道前后科技，对于前后的杨总及每个销售经理，他们每天头痛的第一件事情是：如何开好早会？如何让每天的早会都不一样，且让大家觉得生动，不会枯燥乏味？在有了这个前提，他们所接受的新生事物和累积的知识肯定比别人多，在与大家分享和讲解的同时更是得到了共鸣与升华，无形中又得到了提升。这样的做法，不仅使自己的知识和能力迅速得到提升，同时对于团队成员知识的积极是最好的方法。 3、自我激励，热情洋溢。每月初，告诉自己上月有哪些方面特别出色，哪些方面取得了进步，克服了哪些困难。经常在内心自己激励自己，自己祝贺自己。同时要认识到其他人是不可能给予自己所需要的积极的反馈，要靠自己，相信自己，在工作中将自己的激情释放出来，这时你的魅力会感染你身边的每个人。发现，每一天工作都是快乐的，都是精力充沛的，且工作效率会事半功倍。 4、企图心。说到企图心，可能会不好听，但此企图心是如何在团队中做榜样的企图，既是团队的领跑者，又是团队的驱动者。在工作场合，人们评价主管工作的标准，是他们的行动、举措，以及作出的成绩。成功的主管应该知道，要把自己的企图心贯彻到工作实践中，而不是一个人在那里孤芳自赏。 5、找老师。人的一生就是一个不断学习和提升的过程，这个过程中，你会遇到很多的老师。他们可能是你路上遇到擦肩而过的一瞬间，教会了你；可能是你经过某地方，看到的一人或一事；可能是你经过的一件事情；可能是你身边某某某说的一件事情……太多了，数不清，或许你都没认识到无形中，你已经学到了一些东西。工作中也是如此，没有谁比谁绝对的聪明和有能力，他的长处就是你该学的，另一人的短处就是你要避免的。多跟人交流与接触，会发现很多东西原来如此。 以上几点我个人认为比较重要。要想成为一个优秀的管理者，不仅仅是这些，还要与员工建立良好的信任关系，多关心与鼓励他们，增强大家的信心等。

简明扼要，通俗易懂。

谢邀！

从基层员工到管理者只要愿意努力还是很容易的。

当然在公司内部由于职能不同，身为管理者的要求也是不同的，比如很多销售部门你想从员工身为管理者第一就是看业绩，只要你业绩一直都好，管理者的位置迟早是属于你的。

销售部门以业绩论英雄，升上来的管理能够让下面的人心服口服。

在一些工厂如果你想从一个基层员工脱颖而出那还是需要一些“实力”的，比如工厂流水线的员工想要成为一名管理者，首先是普工，然后可以做拉长、再然后是组长，越往上爬你就会发现机会越小，主管这个位置竞争尤为激烈，很多主管可以10几年待在岗位不上不下直到退休，经理嘛很多公司选择空降，但也有内部提拔，不过这个阶段来说功底更是要深厚了。

还是以刚刚讲的工厂为例，普工升为拉长这是第一步，虽然是个小小芝麻官，但也好在跳出了流水线，可以锻炼一下综合性的能力了。

也别小看这一个跨越，向前一小步，进步一大步。

那么如何跨出一小步呢？首先是你的“情商”要高，拉长都是组长提拔的，也就是说只要和组长搞好关系，拉长那都不是个事，具体和组长怎么搞好关系我就不细说了，都是常规操作。

与此同时你也要具备管理者的思维，以前你在流水线只是单一的重复某一个动作，只要做好这个动作不要出错，就算合格了。

但是作为管理者后，那就不同了，这就好比原来一个单身的人，没结婚的时候是一个人吃饱全家不饿，随便怎么玩都可以。

随着时间的推移终于结婚了，结婚后生了小孩升级为爸爸就发现没了自由，上有老下有小、中间还有老婆要照顾，这时候你要还是像以前那样思考估计就完蛋了。

而身为管理者，特别是基层管理起着一个承上启下的作用，对于上级你需要向上管理，对于下级你需要能够有解决问题能力。

当然最重要的还是要不断的学习管理，学习的同时多多实践。

一步步做好本职工作，在教会同事做好工作，就能一步步升级到管理层

愚见勿喷[灵光一闪]，个人观点仅供参考！

第一，超额完成目标任务。

第二，适当时刻显伸手。

第三，不断学习提高。

第四，了解老板的诉求，解决他的困惑

第五，毛遂自荐！

望对您有帮助，谢谢观看！