如何设计考核工资？

可以设置一个工资总额考核加激励结合，具体操作可以是基本工资➕考核机制➕（超额）利润分红。此方法适用所有岗位。比如，某企的财务负责人是基本工资5000，考核机制工资部分为10000，考核打分满分10分对应考核工资10000做减法。财务部门负责人的打分由其他部门负责人考核打分，非部门负责人考核由该部门负责人或主管打分考核。此方法除基本激励作用外还能提升各部门的分工合作能力

只有公平公正，按照职责去安排才合理

个人观点，希望能帮到你！

员工工资考核管理内容分为【任务绩效】和【关系绩效】两部分。

1 任务绩效，指员工按照工作性质完成的工作结果或履行职务的结果，用质量、数量、时效、成本、他人的反应等定量指标进行考核。员工任务绩效在员工整体绩效中的权重为60％。

2关系绩效，指影响员工完成工作结果的行为、表现和素质，用工作态度、工作能力、个性特征等定性描述来评价。员工关系绩效在员工整体绩效中的权重为40％。

考核工资也是分多种的。

以任务量完成的多少或者质量来计算的；

以时间节点的考核目标来对标计算的

这是要根据不同的行业，不同的岗位制定对应的考核方式和工资计算

举几个简单的例子

车间加工工人一般是用计件工资制，以所生产出的产品数量或者良品率来计算恭喜

销售人员是以销售任务完成的多少来计算奖金提成

科研攻关人员是以关键时间节点完成的任务目标来进行考量

职能人员做考核目标的话，一般可以量化的目标都尽量量化，不可量化的目标要明确说明考核标准，最终以目标的达成来兑现绩效工资。