如何做一个具有长远目光的领导者？

长远眼光需要见多识广。要么多学习，要么多和信息打交道，在不同的圈子里接触不同的信息。眼观六路，耳听八方！

想要成为一个具有长远目光的领导者，首先是要培养自己卓然不群的眼光，这样对于往后的发展有着至关重要的作用。一量是具备了超乎常人的眼光，就能先于别人发现现实中所蕴藏的机会，尽可能地规避现实中存在的风险，才能带领团队一步步的走向成功。

作为一位领导人，一定要有格局意识，要有高瞻远瞩的眼光。格局意识是指要拥有看得长远，不计眼前得失，从而得到最长远、最广、最多的利益的思想。要有格局观，先要看得远一些，全面一些，眼光的高度决定领导者能达到的高度。

没有人天生就能看得很远，所有看得很远的人都是通过不断的自我修炼来实现的。只有勇于面对自己的弱点，勇于挑战舒适的现状，才能成为一个有长远眼光的人。否则，如果你只是躲在自己的舒适区，抵制改变，你终将只能是一个平庸的人，最终会被竞争淘汰。

如何培养自己的长远眼光，以下几个方法值得借鉴。

1、善于学习
必须通过不断的学习来提高自己，通过学习来丰富自己，提高自己的预判能力。现在许多人都陷入了职场危机，主要是因为他们不像年轻时那样喜欢学习。

2、自律
必须有严格的纪律性，懂得自我约束。自律可以让人们始终保持严谨负责的工作态度，也可以让人们有更高的职业道德，在诱惑面前把握自己。

3、自我平衡
要是一个注重生活平衡的人。在努力走向更高层次的同时，要时刻关注婚姻、家庭、精神的和谐与平衡，让自己以最完美的面貌实现自己的最大价值。

当然，没有人能在瞬间培养出自己优秀的眼光。只有通过日复一日的努力，才能成为拥有眼光长远的人。让我们一起学习起来，提高自己，丰富自己，努力向更高层次进发，实现自己最大的价值，成为一个具有格局意识的人。

想要做一个有远见的领导者，除了要具备做领导最基本的品格修养，更重要的要有做领导的眼界思维。

一、学会用老板思维思考问题

做一个好领导，把自己的团队带好，把部门职责任务完成好是第一要务，也是最基本的必备职能。而要成为更富远见的领导，则必须要学会站在老板的高度看问题，要用老板的思维考虑问题，才能和老板保持同频共振，不仅得到老板的赏识，更能让你的团队对你刮目相看。

二、站在更高度处理问题

有长远目光的领导，看问题的眼界一定比别人宽，站位高度一定比别人高，在处理问题的时候也一定不会计较眼前的蝇头小利，常常是舍小利逐大为，通常都能把看似复杂棘手的问题，处理的恰到好处。

三、利他才能成就自我

有眼光的领导，心中必然有更大、更远的目标，因此需要凝聚更多的人帮助自己，这就需要有利他的境界。有一句非常经典的企业文化标语叫“财聚人散，财散人聚”，简单四个字的不同组合，反应了人性的本真。要成为受人拥戴，走得更远、更高的领导，就必须善于分利，凝聚更多志同道合的同伴，利他最终还是利己，成就自我。

首先长远不等于好高骛远，而是要建立在一定的基础上的长远战略规划。

其次要清晰的分析自己可以调动和拥有的相关资源，包括能力、财力、人力、信息等等系统的资源，针对这而制定一系列的分步规划和目标。

最后可进行沙盘模拟推演，修正后确定一个可行性的具体规划。

首先也是最重要的，领导者要具有领导者的思维，对未知事物的判断和把控才是最重要的。能把这点做好就需要很多的历练，