如何利用OKR-E让员工工作充满激情？

要让员工工作充满激情，首先要让员工做他们喜欢的事情，其次做对他们有意义的事情，还有就是薪资待遇要跟的上。再者要多帮他们塑造梦想。

谢邀，本人是管理车间生产的有一点点经验之谈，对待员工不能因为你是领导就总是高高在上的姿态，要与他们容和到一起，多沟通与交流。如果那位员工有什么困难，能够帮忙的一定要帮，不能袖手旁观。工作认真努力的，该给申请奖励的、该加薪的一定要帮其申请，不要找理由向员工克拿索要。做为领导，不管你的职位高低，一定要说话算数，说一不二并保持你的自身形象、以身作则！这样你说出的话，发出的号令才管用才有号召力。

O：我要去哪里

KR：如何证明我已经到达那里

E：我怎么到达那里

绩效考核，主要是管理行为考核，属于教练式，通过各项指标的设定，让员工的行为往促进目标的方向去发展去操作，但是因为指标有多种，不同人对自己的要求和标准不够高，导致每个指标都可以变成一个目标，不利于最期待的目标达成，或者说本身就没有把目标严肃化，允许完成60%、80%然后得到不同的分值等等～

要想马儿跑，不给马儿吃草，这本身就是悖论。除了福利要跟上，还应该和员工做朋友，别让自己高高在上成为孤家寡人。懂得利益分享，让员工成为你的合伙人，为了自己的利益，不努力都不行！

管理，就像门锁，锁只防君子，防不了小人，企业有好员工也有差员工，好员工主动力强，自己做好份内事，不用鞭策，差员工，再怎么鞭策，没有上进心，你再严格，他们只会抱怨你是一个万恶的资本家，所以管理的目的就是淘汰，留下优秀的，给予优秀的人才更多的机会和报酬

社会上大部分企业对日常制度过分执行，导致好多员工没有过多积极性和动力；

街边大排档的待遇，五星级的工作要求，我真是想不到办法了；企业和部门应作为一个平台，在公平公正情况下给员工一个实现自己价值与梦想途径；这样又何尝达不到目标呢？

一种工作方式，可以让工作更有效，重要的是员工有心，老板知道给钱，否则咋滴都白扯

首先我们先了解OKRs-E：O—Objectives（目标），KRs—Key Results （关键成果），E—Execute（执行）。

OKRs-E：O—Objectives（目标），

职场中最常见的就是员工不知道自己在干什么，要干什么？先树立目标，让员工了解部门的目标，让员工写下自己的目标和方向，知道自己接下来的每天该干什么，做什么才能接近目标和方向。

KRs—Key Results （关键成果），

望山跑死马，即使知道目标，时间一长也会懒惰。喜欢爬山的人都知道，把山分段，设立一些“终点”，这样爬起来才能更好更快的到达山顶，OKR-E也是这样，将目标分阶段达成，让员工知道自己做的事不是白费功夫，大家都在向前，激情才能充沛，干好每一天的活。

E—Execute（执行）

知道自己的目标，和方向后也需要具体落实到我该怎么做这件事上，细分每个员工的工作内容，小组目标，再根据日常工作展开进行执行。知行合一，员工乃至领导才能像船上的水手，船长驶向自己的目标。

有时越是严格要求，越没有让员工做出好的业绩。太严格只能让员工感到身心疲惫。

有的员工不要领导安排，喜欢这份工作，都会尽心尽力做好。如果是那种混日子混时间的，她不喜欢这工作，你在怎么严格要求想让她把工作做好，那也是徒劳，只会让人感到厌烦。

我说能激励员工好好工作的是：工资方面不能太低，平时过节也要发些小福利什么的。还有最好公司组织大家一起去旅游。因为我们好多人都是旅游回来心情都很好，工作上也很积极。