疫情期间，你的公司为了生存下去，都有哪些神操作？

大年初一之前，其实都还好，主要就是大年初一开始，不得了了，领导开始联系我们了。

见我们大年初一就开会，我爸走进来说：“你今年不得了了，大年初一就开始工作，这预示着你今年一年都忙的不行……”

艾玛，还真的是，从大年初一开始到现在3月2日，我就没有消停过。爸啊！你的嘴是开过光了吗？？

一开始想着，因为疫情的到来，假期有可能延长，其实内心还是蛮高兴的。

因为，这么长的假期，对于我们这些不是公办学校的老师，而是一家公司的英语老师来说，这可是千载难逢的机会啊，借此机会在家里好好蹦跶蹦跶~

可是吧，想法总是美好的，现实是会比较残酷一点，因为很快就有风声传来说是，要开始备课了，哎呀，说实话，我这内心是满满的拒绝。

但是经过一番了解之后，原来公司不是卖课也不是什么补习，而是考虑到即使在如今网络科技、社会发展都较快的情况下，仍然有非常多的学校没有条件开启“停课不停学”，而公司提供的OK公益课堂正是给这些孩子提供一个免费的学习机会，略尽一点绵薄之力吧。

确实，对于偏远山区或者地处乡村的孩子来说，也是不容易，网上看了一些新闻，心里总有些说不出的滋味。或许，这些孩子能通过学习在一定程度上改变命运。

哎，算了算了，买了1月31日的票，就回了北京。。。

之前带的是初一和初二的学生，但是吧，原来负责6年级的英语老师封村了回不来，所以协调下，我得带六年级和初一。

虽然带了新的年级，不过因为我们的OK智慧学习中心有学生原来各种易错的数据、存在的问题，所以各种学习资料、备课、做PPT啥的，都没有太累~反正干就好了~

还好是在做自己认为特别有意义的事情，不然这会儿我都不愿意肥来~在家吃吃喝喝玩玩睡睡的，多好呀~

开源节流，在现在的困境下，开源希望不大就只有节流了，我们公司1月份的工资现在看起来都遥遥无期，更别说二月份的工资了，每次问老板就是后面看情况，现在老板是准备用一个拖字诀。

相对于我们公司老板的拖字诀，前公司的操作就比较多了，因为同之前那家公司的同事关系挺好，没事也会找我吐槽，所以了解到那家公司的老板在这次疫情面前为了扣员工的工资也是煞费苦心。

因为那家公司是一家服务型的公司，客户一次性交一年的钱，员工每个月都要处理客户的事情，所以员工是每个月都拿相应的提成，二月期间虽然说员工没有每天都去公司上班，但是在家里面都是将当月应该做的工作完成了的，二月下旬的时候员工还轮流去公司值班。

本月月初全部员工返岗的时候，老板每天都在群里分享某某公司裁员，某某公司的员工自请降薪，但是所有员工都没有任何反应，到了本月10号该发二月工资的时候老板说大家都看到了当下公司这么困难，希望大家都理解一下。因为年前老板为了降低成本让员工多服务几家客户，所以降了底薪提高了每月客户提成，结果年后就遇见了这种事情，员工当月的事情也是处理了的，老板想降薪就不知道从何下手了，员工提出没有去公司上班但是处理了事情至少提成应该发，结果老板以二月没有收入为由强行少发了员工40%的工资，并且表示直到疫情结束根据每个月的收入来核定当月的工资。

而且因为疫情原因，有同事额外给客户送资料，所产生的费用老板让对应服务客户的员工承担，理由是员工取得了那家客户的提成。

据我所知，现在那家公司的员工80%以上都在找下家了。

申请国家贷款

不在公司上班，不知道啥情况！不过各处体现出O2O运行模式！这时候也体现出人工智能的重要作用！

这次疫情突如其来的发生在春节期间，对于从事餐饮行业小伙伴来说，全年一半的利润来自于春节订餐，，疫情的爆发，顾客不敢出门，防疫期间至少半个月无法营业，多少店铺老板都不敢细想下去，因为他们面临的只有亏损甚至停业......

等到疫情彻底消除，可能还会再持续一段时间，那我们是焦虑坐等呢？还是想办法摆脱现状呢？

一、疫情对于商家的直观影响：

1、居民不敢外出，实体店自然客流暴跌。

2、政府临时管控，人员密集型的经营场所不准营业。

3、到店消费客户大减，现金收入下跌严重，人工房租成本剧增。

4、物价、原材料成本、物流成本的上涨。

5、疫情持续时间多久？没有明确时间，增加焦虑感。

二、针对当前出现的情况，我们该如何进行应对？

为此，企业要做好以下几点：

（1）认真审视疫情对企业现实业务的影响程度

预估疫情持续时限将给公司带来的困难程度，尤其对公司收入及现金流的影响要做出预判及预案。

（2）顺应天时，调整投资策略

重新评估已不具备快速发展条件的长期投资项目，必要时暂停长期投资项目支出。

（3）梳理企业的成本费用

把资源优先投入到经营活动上，关键价值活动上；减少一切不必要的成本投入，压缩成本和费用，尽量保障现金流安全。

（4）珍惜当前已有的业务和订单，尤其是赚钱的产品和业务，要盯紧不放松

已有的订单，特别是海外订单，要想法设法完成。哪怕自己家人和公司骨干亲自上也要尽力完成，以保障现实收入。

（5）筹划剥离可变现的非核心资产

针对受疫情影响，由于固定成本较高且暂时不赚钱的业务，遵循边际决策原则，该熬的熬，该扛的扛，该关停的则暂时关停。

（6）拓宽融资通道，与银行高层沟通

基于以往历史经营业绩好，但迫于疫情影响遭遇现金流困境的企业，争取其提供中长期的低息甚至无息贷款，并加大资本扶持力度。

（7）强化库存管理

短期要关注消费受阻带来的库存消化周期延长、财务费用相应增加及其对于现金流的压力。

同时，对生产周期较长的行业，也必须对疫情缓解后的消费反弹提前做好准备，预防库存不足的风险。

我们公司主要业务是做打印机的，也同时兼有摄像头监控业务，本来打印机业务是主要收入来源，受这次疫情影响，打印机销售不理想，平常比较冷门的摄像头业务反而由于具备红外线测温的功能而大受欢迎，同时公司与第三方公司合作在线视频会议系统，趁此机会也算开辟了新的“战场”，加快了公司的业务转型进程

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