创业者要向罗永浩学习什么？

学习三点。

第一点，思维力学习。

罗永浩虽然屡战屡败但屡败屡战，这体现在他不断的思考创新点，不断的探索未来，探索成功的可能性。虽然过去出现了很多战略失误，但是迟早有一天，他会找对自己的产品。

第二点，学习情感力。

被那么多人骂，被那么多人置疑，被那么多人诋毁，但是他依然我行我素，不被外界的情绪干扰，坚持自己内心的热爱，这一点值得学习。

第三点，学习行动力。

失败了，再坚持，再迅速转型，说道做到，这一点值得学习。

以上三点是我们最值得学习的。

学习他的

1,坚韧，不惧困难，勇往直前

2,他的怼天怼地怼空气得人生态度

3,和他那出口就是段子得幽默

虽然罗永浩现在还不是一个成功的创业者，但创业者可以向罗永浩学习的有很多，首先是他顽强坚韧的创业精神和不服输的劲头，其次是他的市场宣传和制造话题能力，还有比如说他精益求精的工匠精神。创业是一条非常艰难的路，影响成功的因素有很多，我们不能以暂时的成败论英雄，至少罗永浩还在努力，我相信只要他一直坚持下去，终有成功的一天。创业者可以从罗永浩身上学到创业的勇气、坚持不懈的精神，也可以从他犯过的错误中吸取教训，少走一些弯路。

老罗最难能可贵的并不是他的雄辩口才，而是他那强大的内心和不屈不挠的奋斗精神。正是这两点支撑他一路走来，屡败屡战。所以，老罗现在商业成不成功已经不重要了，重要的是他已经成功地把自己打造成了一群人的精神灯塔。得人心者得天下，有了那么多铁杆拥趸，你说他难道一定不会成功吗？只是时机和早晚的问题。所以，作为创业者，从他身上要去学习的就是这两点。成功是偶然，失败是必然。没有强大的内心和奋斗到底的决心，是走不到最后的。

首先要欢迎老罗入驻抖音，开始其相声式的带货直播，非常期待他的4月1日的首秀。当然我也不知道老罗是会卖口红还是卖手机，是不是也要收取门票，总之是非常期待。

对于老罗，其实我无意去评价他什么，因为同为创业者，他取得的高度可能我这辈子都无法企及，的确对他钦佩有加。但是却始终对他喜欢不起来。

对于老罗在新东方教英语甚至创建牛博网这段历史，我不甚了解。第一次知道老罗就是老罗创造锤子科技做手机后，，因为手机测评平台zaeler创始人王自如，在一次对锤子手机做测评的时候，对锤子手机做了一些负面评价，让罗永浩大为光火，因此二人还专门在某视频网站开直播进行对质。说是对质，还不如说是对撕，当然也以罗永浩的碾压式胜利结束。

我当时对此事的确很不解，无论从年龄还是阅历，罗永浩应该算作王自如的前辈，同样为商界知名人士，罗永浩在一个后辈面前，就这么眼里容不得沙子，还非要上纲上线的准备一厚摞牌子，一一的对同行业的这位后辈进行碾压，而且在我看来，这可能连沙子都算不上，但是却引来罗永浩的报复式“反杀”？甚至不惜通过揭对方的短，爆对方的黑幕。

而且同为对质的另一方，我反而觉得王自如一直保持了克制和风度，甚至还处处保持了最老罗的尊重，维护了老罗的面子。当然如果是炒作的话，那么我想这场对质最后的胜利者不是罗永浩，而是王自如。因为在这场“撕x大战”中，罗永浩赢了王自如，而王自如却赢了用户。

罗永浩做手机的口号就是“工匠精神”，但是从他和王自如那场对质中来看，其实工匠精神对于他来说，只是说给用户听的一个口号，而自己却不知道什么是工匠精神，因为工匠精神不仅来自于对产品的精雕细琢，更重要的是一个人做人处事的态度，敢于面对质疑甚至骂声的勇气，而老罗却没有。只让我看到了睚眦必报甚至哗众取宠。

当然，我一直并不觉得老罗可以在商业上取得绝对性成功，对于他要超过苹果甚至收购苹果，我从来就当笑话。果不其然，在2019年，锤子科技被字节跳动收购，罗永浩黯然离场。

如果创业者真的要说从老罗身上学点什么的话，我觉得就学学他能够放下面子，主动抓住机会，在失败面前，百折不挠的精神吧

通过看老罗的履历，我觉得他的确是一个敢于放下面子，主动抓住机会的人。而且有两次非常具有代表性的事情。

• 第一次，经历两次新东方的面试失败后，主动给俞敏洪写了一封求职信

说实话，就凭这点，我想正在看这篇文章的很多朋友都做不到，也包括我在内。试想一个单位两次面试都被拒绝，这是多么打击人的一件事情。换做其他人经历一次失败面试就要换别的公司投简历了。哪里敢想象还主动去求职第二次，甚至第三次。但是罗永浩做到了，他在乎的不是被拒绝多少次，而是他需要那份工作，他想要那份工作。因此死皮赖脸也好，不择手段也好，总之他要想尽各种办法得到，面子在他面前一文不值。

• 第二次，主动找到抖音官方，做直播带货

19年老罗来开锤子手机之后，先是去做电子烟，然后死于国家政策的干预。然后好像又去做了一个环保材料，又是无疾而终，加上他自己也是有巨额债务没有解决，和很多人一样，老罗的2019过的并不好。

但是，对于老罗来说，再怎么不好，肯定也不至于沦落到要去主动找别人谋求一份工作。要知道，之前在xx平台做音频主播，签约费高达千万。所以，他有端起的资本。但是他并没有，他只是看的直播带货是目前的一个风口，而且很有发展趋势，当然老罗是这么认为的。所以，他毅然找到抖音要做带货直播，当然估计让抖音官方也是一愣吧。不过听说另外一个视频平台听说老罗要做直播带回，甚至开出了上亿的签约合同。但是老罗并没有因为钱而转投别家。

老罗的“情怀”可能不是每个人都能学的，所以老罗的“情怀”就是老罗的“情怀”，他所谓的偏执，对于大部分人来说其实就是精致的“利己主义”。所以，如果你不是老罗，不会将他所谓的“情怀”变现，不会将偏执讲的那么清新脱俗。那么最好还是多学学联想柳传志，福耀的曹德旺，华为的任正非，阿里的老马，甚至京东的老刘，这些人哪个人学会了，都够在创业路上走上人生巅峰了。

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罗永浩创办的锤子科技，是近年来影响力非常大的一个典型案例。不出编者几年前的预料，锤子科技正一步一步地走向终点。从这个案例上，我们可以学到很多经验教训。一句话概括：老罗做手机，就是瞎折腾。以下是罗永浩给创业者的启示：

创业从来都是为了解决用户痛点，不是为了发牢骚。如果现有的产品实在难以令人满意，那可能真的是个市场机会。需要注意两点：一是到底有多少消费者对现有产品不满意？是不是极少数人的牢骚？二是你能不能保证你做出更好的产品来？手机是个复杂度非常高的产品，不是一般的单一功能硬件，最大的难点在于供应链，而且是个竞争非常激烈的赛道。

创业方向很重要，老罗选错了创业项目，可以说从一开始就注定要失败。老罗的长项在于口才和营销，而不是做企业管理。如果怼同行是为了借势营销，那老罗显然走过了头，花了太多精力在营销上，而不是在产品本身。

创业企业的CEO，主要任务是找人找钱找方向，搭班子定战略带队伍，而不是沉到某个具体的工作之中。需要发挥团队的力量，适当进行授权，而不是事无巨细全都抓在手里。

合伙人很重要。合伙人就是能够并肩战斗又能独当一面、起决定作用的人。再牛逼的创始人，完全依靠个人力量单打独斗的话，能力再强也无法支撑起一家企业。伟大的企业，一定有伟大的团队。

一是要具备一定的口才。口才不是表面功夫，其背后是学习能力、是逻辑思维能力、是反应能力，是组织能力。

二是独立思考。人云亦云的人，多半只能在单位的格子间看领导的意愿行事。虽然他们能通过一天天的积累，慢慢成长，获得自己所需，到那不是创业者的姿态。

三是要有自知之明，不承认自己的短处可以，但不能看不到自己的短处。