作为一个管理者，没有能力带好队员，还严重怀疑自己的能力，该何去何从？
作为一个管理者，没有能力带好队员，还严重怀疑自己的能力，该何去何从？
问题补充： 作为一个经验不足的管理者，没有能力带好队员，最近还因为客户的事严重的怀疑自己能力，而且感觉目前在这个管理的岗位上得不到提升自己的各方面能力！一有事就退缩，越来越不像自己了。做得也不开心，工资还低。
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管理，一定要管和理并行。疏通管制理顺流程。
做任何事情都需要讲究方法，制定好工作流程和分工，形成闭环。
对人的管理除了权利，还有必须要下属在你的带领下有所成长，有价值体现，我见过很多中层就是自己把活干了，而且干预太多还不专业，自己也累还遭下属鄙视。既然已经是管理者，具体细节的工作交给对应的人员，把控质量，把控流程，把控时间节点，定时闭环汇报。