有的老员工素质比较低，插队、随意抽烟、讲脏话等，怎么强化管理？

基本没用！我这里天天罚款没啥成效～这次疫情管住了[捂脸][捂脸][我想静静]

先开会重点强调这些问题的严重性，然后形成制度性文件，再就是严格执行，绝不姑息。几次下来"杀鸡给猴看”的效果会立杆见影。

老员工虽然有惰性，但是也是企业的一种财富，因为经验是无法迅速弥补的，不用开除，狠狠地罚款就行，逮住一个处理一个，可以阶梯式的制订罚款细则

制度条例上墙，谁也没话说！

强化管理，讲脏话罚1干，抽烟罚見一次罚500元，每月受罚两次者扣全月工资，半年内受罚三次者开除工职[加油]

你好，公司老员工素质比较差，即所谓的“老油条”这种现象在企业中非常普遍，一些在企业工作时间较久的员工，他们的言语和行为都会不同程度染上油滑的习气，并在日常工作中表现出来。面对这种老员工，你自己在心里起码不要给贴上“老油条”的标签，不管你是管理者还是普通的员工，相信你的员工或同事很重要，你想他是什么样子的，他很可能就会变成什么样子。员工能够进入公司，并且能为公司创造价值。在认识到他身上的问题的同时，更要发掘他身上的优点，按照合理的规则给他作出评价，将他放在更有利于发挥优势的岗位上。新员工变成不合群的员工，说明作为公司管理者或者HR存在很大失误，公司不但要留人还要学会育人，公司的各类培训计划要完成有效，公司企业管理制度要健全并实施，要把激励制度用好，作为管理者随时了解他们的思想动态，转变他们的工作态度；和他们分享公司理念，培养他们对公司的忠诚度等。

公司出现这样的员工，责任主要在企业的管理身上，特别是缺少一种合理的员工激励制度。

这些都是行为管理，跟素质高低没有关系，跟他做出这些行为之后，有没有奖惩有很大的关系。

我在给企业辅导积分制管理落地的时候，这些行为都会有遇到过，但是导入积分制管理之后呢？这些现象都是可以大大改善和提升的。

每当员工有这些不良的行为的时候，我们就通过扣分来约束员工的行为。

当员工出现了，我们公司想要的一些行为的时候，我们就通过奖分来激励员工。

最后通过这些奖分员工可以获得好处，这些好处，可以跟他的福利挂钩：比如说我们中秋节，端午节可以发礼物，积分高的可以多发一点，包括我们的旅游积分高的旅游的标准好一点，包括我们讲的公司里面有食堂的，积分高的员工可以多补贴一点等等…

所以我建议你给每一个员工建立一个积分账户，员工只要有这些不良的行为，我们就给他扣分，有好的行为我们就给他加分，久而久之，让员工养成良好的行为习惯。

可以关注我，我视频里会有分享积分制管理如何操作。