4.为什么说企业决策者需要研究和了解外部环境？

一个企业的决策者是这个企业的总指挥官，他的每一次决策都将直接影响到公司的命运。

要赢利，要生存，要发展，要创新………，都是在决定某个决策之前必须考虑的事情。职场如战场，指挥官对"敌情"不了解通透怎么去指挥士兵打仗？。

企业发展离不开内部环境的团结：上，下拧成一股绳，全力配合。更离不开对外部环境的精准判断。

内部环境和外部环境都是他必须掌握的。

企业内部环境他了如指掌：有下属会及时汇报各种情况；外部环境才是他最应该研究和了解的：这个项目是否适合本企业发展，是否赢利；现在市场需求怎么样；公司拿下来需要多少成本；……公司需要作哪些运营……等等，都是必须考虑清楚了才决定的。创新产品还要考虑更多风险系数…。

盲目决策会导致公司万劫不复。好的决策会让公司发展的更好，更长久。

所以决策者需要研究和了解外部环境，

企业不进行进行外部环境分析的危害：1、对公司外部环境的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验。脱离实际。2、对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析。决策失误。3、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱。4、企业上下对未来发展方向不能达成共识，内部存在较大的分歧。

一家企业要想基业长青，必须能够与时俱进，随时迎接变化，这些变化除了公司内部体系的变化，最主要的要研究外部市场的变化，根据外部市场环境，最新的国家政策，及时做出运营上的调整，这样才能立于不败之地，如果闭门造车，迟早要被社会所淘汰！！

公司的发展方向和战略，其中有受外部環境影响，如法律法规、政策。

为什么说企业决策者需要研究和了解外部环境？

因为这关系到一个企业的生死存亡和能否发展壮大，是影响企业的经营的两大环境之一。

影响企业经营的两大环境可以简单划分为内部环境和外部环境。先来说说什么是内部环境和外部环境？

一、内部环境

企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，一般指企业精神、企业组织架构、企业文化和企业资源等。比如企业资源指的是企业内部的人、财、物、产、供、销、研等生产资源。

企业内部环境是是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本，如果没有了良好的内部环境，就谈不上外部环境了，因为企业已经活不下去了。

二、外部环境

企业的外部环境简单来说就是从外面影响到企业经营的因素，这些因素归纳起来比内部环境还要多，因为外面广大、复杂、多变且不可控。一般人们将外部环境分为宏观和微观两类：

1、企业宏观外部环境可分为：政治、经济、社会、科技、法律和环保等。

2、而企业微观外部环境可分为：行业性质、竞争对手状况、消费者分析、供应商分析、利益相关团体。

从这些里面你就可以看到，企业外部环境有多复杂和不可控，如果作为一个企业的计策者，对这些方面没有一个深入的研究和判断，是不可能把握好企业前进的方向的。

而决策者恰恰是给企业把握方向的掌舵人，所以，责任逼得他必须去研究和了解外部环境。

就像是孕育一个新生命，新生命的母体就是内部环境，身体好，素质好，成活率高，这是必备的条件，其次就是外部环境，你可不能说内部条件好就万事大吉了，在孕育的过程中，外部的空气质量，环境质量，食物的质量，外部人员的质量都会间接或直接影响到新生命的孕育，烟雾缭绕的空气，脏乱差的环境，变质的食物，外部人员的情绪都会对新生命造成影响，所以，内外兼优才能更好的发展。

个人意见。