心机很重的下属，值得培养吗？

建议不要培养，也不要重用。

背景分析

下属工作能力强，心机重。作为高管看到这样的聪明人，自然是喜欢，但是这样的人对于跟你不跟你的状态上模糊不清，最好不要培养了。

如果你用了心机重能力强的人会存在很多风险

• 他会逐步替代你。用了这样的人，他不太会感激你，反而利用自己的圆滑一步一步地攫取你的所有资源，加上自己本身能力强，也有野心，他会合适的时候取代你。
• 见风使舵，两边倒。圆滑的人做人的原则很难界定，琢磨不透，经常见风使舵，墙头草，两边倒。你是王总，他就是你的跟班，等你是王某的时候，他会踩得你连渣也不剩。

所以，要是你镇不住，就不要冒险了。

一些用人理念分享：

一、用“品德端正”的人

管理的关键便是用人，用人的关键便是观察德行是否能堪大任。古往今来，选拔人才，先察孝廉，而后重文武。古人传下来道理，必是管理良方。看过三国演义的知道，曹操为什么始终不重用司马懿？即使司马懿很优秀，不到万不得已，绝不司马懿，就算用，也是限制性使用。因为他看出了司马懿的心机与孤傲，这样的人断然不可重用。其实，现在商业化经济催生了很多无耻的人，偏偏企业用人育人先能后德，滋生很多蛀虫，最后导致企业垮掉。可笑的是，这些老板还会到处哭诉社会不公，可是你又何曾认真对待他人。

因此用德行端正的人极其重要，就跟曹操选荀彧，孙权选鲁肃，刘备选诸葛亮一样，先看人的德行，再看能力。吕布的能力很强，可是品行不端，谁用谁当爹，谁用谁垮台。

二、用“志同道合”的人

这句话，送给作为高管的你，因为你管一万个兵，个个身怀异心，离心离德，你还觉得你牛逼吗？这样你的跟纸上谈兵的赵括、失街亭的马谡无二，多管些人便就忘乎所以。所以，培养“志同道合”的人，便是投资人才，这类人可能不多，但绝对是精兵悍将，在企业中，你指哪儿打哪儿，没在企业中，也是走哪儿跟哪儿。

道不同不相为谋，不是你的人，你用那么多心思花在他身上，最后结果等于零还好，小于零就糟糕了。还是用三国演义来比较，曹操给关羽封官鬻爵，关羽无动于衷，一心带着嫂嫂去寻大哥。你说心疼不心疼，所以，志同道合很重要。

三、用“勤奋”的人

虽然道不同，不相为谋，但是志同道合的队友里，也有一些是大坑。懒惰，便是头号大敌，这类人你要么激发他的内驱力，要么只能淘汰他。你的团队没有了勤快的人，团队效能势必直线下降。所以，你可以容忍他平庸，但不能容忍他懒惰。用勤奋的人，事半功倍。

心机重的下属是最值得培养的下属，你既然作为一个领导者，你所定位的就是驾驭人。而且心机重的下属往往是最有能力的，这样的人才有可能独当一面。不可能老板什么事情都自己做吧。所以作为领导要明白自己的定位，你是驾驭人，用人，思考人，而不是其他。

呵呵，分析问题要抓重点，培养人就是为了能自己用，听自己的安排，做自己的左右手。如果自己驾驭不了，那不是自己找苦吃吗？

一代枭雄？

培养出来了你能hou得住他嘛？

简单来说，对你是利多还是弊多吧。

我个人觉得得看人的秉性是待人好否，一个人能力再强，但是没有一个感恩的心。到头来也是给“他”人做嫁衣；

心机重的人并非不能培养。

但是，就描述要看，你的朋友看不透的同时对这位下属存在怀疑和不信任，这样的话就不建议培养了。

心机重一定程度上说明上进心强。

正确的引导和培养是完全有必要的。但是前提是三观以及人品端正，否则都是空谈

各有利弊吧，有野心的人行动也是积极的。大多数领导喜欢培养踏实肯干老实可控的下属。领导有领导的角度和考虑，下属有下属的规划和打算。我更看重人品和道德

可以培养