你们感觉最没有效率的地方是哪里？

一，任务的前期准备工作。

1，任务分析：从哪里着手比较好…。

2，完成这次任务需要多少材料，要计算准确，多了浪费，少了不够……人员的配置、多长时间，等等。

3，统筹安排工作，先干什么后干什么，中间怎么流程……，。

这些都是看不到效率的，只有前期准备工作做到位了，生产起来才会一气呵成…。

一个任务前期准备工作是非常重要的，直接影响后面的工作是否顺利…。

整个过程中看不到效率，你实施它就有效率，你说这个单子取消不做，那它就是无用功。

二，返工，因为工作失误而返修，是最没有效率的，浪费人力，物力，还不能产生效益。

最没有效率的地方，我认为是事业单位的服人员，推诿扯皮，让你找不着东西南北，问多了还不搭理你，办起事来拖拖拉拉，你着急他不着急，让你干着急。

感觉在家里最没有效率。

这次的疫情好多人不得不在家办公，我们公司也是，一开始的时候感觉很爽，毕竟在家里可以随意干着自己的事情，看看新闻淘宝什么的也不用害怕被领导看见了。

但是慢慢就发现这一天也干不了什么事情，以前在公司的时候偷着浏览会新闻就感觉很爽了，但是在家里都没有兴趣去看这些东西，有时间还不如躺会呢，整个人都变懒了，思想也跟着变懒了，对比下来还是在公司里效率高，虽然有时候一天下来感觉很累但是很充实，在家里自制力不行的效率太低了。

提问人没有明确指出是哪方面的效率，根据我个人的看法，最没有效率的，就是为老百姓解决问题的地方！！！

职场上最没有效率的地方就是内耗！

组织运行过程中，外部沟通的规则越来越接近于市场共识，采购、销售两端与外对接的过程中，质、量、价、款等项，基本上都能以固定的范本格式，固化的方式流程化标准化处理。但内部的处理事宜却远远没有那么轻松，现在众多组织运行过程中，内耗十分严重，部门基础事务性工作运行缓慢大部分都停留在跨部门沟通和审批环节上。具体都表现在：

1、组织内部部门墙问题十分严重。每个职能部门都有明显的本位主义思想，而且避重就轻的心态十分明显。每个部门都太把自己当回事，而太不把别的部门当回事，都以自我为中心要求别人。

2、组织的体制意识很不健全。每个组织如今都意识到了 意识到了现在社会的不容易，都明白如今的社会组织运行不学习先进的工理念和管理手段是行不通的。但很多组织盲目的学习，一方面突出自己体制管理的重要性，一方面又把自己的管理凌驾于企业既定的规则之上，法治和人治同时存在，而且两者完全分不清职责，导致内部沟通不畅，存在障碍。

3、 关于内部流程的审批文件流转，许多组织仍然停留在以拖延为荣，以故意找理由拖沓审批，不及时审核，不严格，导致很多工作出现拖沓，单个现象，这是企业组织运行，不能当中很大的成本损耗。

我来说说我的，我在国企上班，感觉最没有效率的地方不是内耗严重，也不是行政效率低，而是外行人管理内行人真的太没有效率了。

我所在的国企是轨道交通行业，近几年轨道交通行业发展迅猛，内行人才明显不够用，外行管理内行的事件经常发生。因此，在这种情况下，外行领导就要有鉴别内行下属真伪能力的水平，最低限度要做到能够正确和有效雇请外部内行人员的能力。通过雇佣人员为自己出谋划策，选择最符合自己企业方向的决断方案。

但此类快速发展的企业往往存在几类问题：

1、管理者与外请人员目标不一致

挂靠在政府底下的国企单位往往有一定程度的政治需求，即积极配合政府在某些时段或某些行业的宣传推广等，但这些与企业发展自相矛盾，会引起外请人员的反感。但企业管理者因自身处于体质内为保证自己的前途会要求外请人员配合政府工作，造成双方行动不一致。

2、管理者对外请人员的不信任

管理者出于体制内的政治敏感性和对国有资产流失的警惕性造成外请人员在对公司进行体制改革、决策下发、企业方向等决断时都会横插一脚，只要在短期内看不到利益就会立刻制止，外请人员形同虚设。

最后造成的结果就是企业发展方向来回变更，对于行业的快速变化反应较慢，公司集中力量将精力都花在内部整顿上。轨道交通行业最重要的面向乘客，拥抱服务始终停留在表面，没有实质性的进展。

1，一件事去做了，然后因为失误，没做好需要从头再来。

2，职场内部，管理分化，权利不统一，各说各话，负责不能到位，严重内耗。

3，花费大量时间，单纯耗着，没有分析，没有计划，没有管理，没有进步。

实体店没有人少，所以想玩网络