已经踏在人力资源职业的路上,如何发展自己?面对资深HR,你最想问的问题是什么?
问题补充: 人力资源既是科学也是艺术,很难制定一个行业标准;企业的业务与发展阶段不同,很难说定义一个好的HR管理模式;企业管理层的风格各异,要求千差万别,很难说清楚到底怎么样的HR才是最好的。面对资深HR,说出你的困惑,我是HR威叔,我在这里!
做为HR同行,一起探讨一下,对于人力资源职业,我们未来的发展趋势!
我认为如果还是延续之前的玩法,显然不能适应市场的变化。
中国得企业大多数还是以中小企业为主,怎样提升HR在中小企业的地位,是我们HR从业者最关心的问题。
传统的HR管理模式很显然不能满足企业发展需求,HR的转型突破迫在眉睫!
而我认为HR转型的第一步是:
思维的转变,不再是坐在专业的象牙塔里,每天琢磨把管理工具和技巧运用的更好熟练,而且站在经营者的角度从客户需求出发。
我所从事的服务行业,规模不大,我的直接上级总经理是销售出身,有很敏锐的市场嗅觉,他常常跟我讲我们的工资不是他给发的,我们真正的衣食父母是客户,所以会要求我制定的任何目标计划都必须从客户需求出发。
的确,对于目前的现状大部分企业,HR部门属于成本部门,往往让老板觉得食之无味,弃之可惜,造成让HR尴尬的现实,无非就是“价值”二字,就像管理之父彼得·德鲁克曾说过管理者要想工作卓有成效,就必须时刻关注自己的贡献,即产生的价值。
所以,HR的转型第二步是:
回归正确定位,从成果出发,怎样让HR的工作有产出呢?这就要精准定位我们的客户,企业的是靠哪个部门盈利的,那么那个部门就是我们的客户,大多企业都是业务部门,从业务出发,帮助组织赢得业务的成功,就是我们HR的产出。
最后,讲讲HR转型第三步是:
保持持续的学习,拓宽自己的知识边界,才能在这新媒体的时代,不被时代的浪潮淹没,在多家企业进行转型变革时期,才能拥有一席之地。
最后的最后,愿所有同行,职业发展之路越走越宽。
我想问资深HR:如何人力成本最低的同时能效发挥到最大?