私企纪检监察工作如何做？

私企的纪检监察工作往往是容易被私企老板忽视的，很多的私企没有设置监督部门，有的就算是设置了专门的监督部门，岗位人员也是走马观花、应付了事，没有起到实质性的监督作用，监督工作因为难以考核量化指标，也导致监察人员出现敷衍了事，走过场的工作作风。

在我看来，100人以上的私企就应该有监督部门了，特别是一些服务型连锁企业，有的已经几十个店，形成了一定的规模，传达和执行需要有检视和监督，无论是对总部指示的执行是否到位？还是有没有按照标准手册操作？都需要有人去进行监察，否则很快就出现执行不到位、标准成摆设的情况了。

有一定规模公司的监察工作一般可以从三个方面入手，内部自查、总部巡察、外部暗察。

第一方面是内部自查，从内部选出责任心强、对公司忠诚的人员进行匿名监察，结果直接向监督部门负责人汇报。这样做的目的是对整个监察工作有一个掌控，让监督部门能够明确监察方向，容易抓住重点。

第二个方面由监督部门下基层重点巡察，专门纠正执行不力、违规违纪等行为，起到敲山震虎的作用。针对于执行力特别弱的部门，进行蹲点，严格监察制度，辅助考核，不达标必须重新培训，还是达不到要求酌情撤换主要负责人。

第三个方面由外部力量介入监察工作，可以每季度或每月组织神秘监察组，可以是客户、供应商或者是监督部门人员隐藏身份的朋友亲戚等。把需要重点监察的方向、内容告诉他们，让神秘监察组负责收集各部门不达标情况，神秘监察组成员以最真实的身份与大家进行接触。由于被监察部门平常接触也有这些人，大家不知道谁是神秘监察组的人，随时需要接受被监察，所以必须时时刻刻做好，这个对于服务行业更为有效。

尽量推脱，多做累死人，不如喝茶，这是地方部门的一贯作风，你们应该申请专利。

私企纪检想要有实效，必须要用第三方来进行监督，必须是老板亲信且与企业内部所有职工均无瓜葛，否则就是纸上谈兵，毫无用处。

私企是老板的，老板叫怎么做就怎么做。