学习公司管理的人应该看什么书？

题主好，我是西南伟仔仔，专注职场领域问题，欢迎交流。

学团队管理需要看那些书，不妨我们先来看看团队是如何管理的：

1. 目标管理，对于一个团队来说，我们需要明确公司目标和部门目标再到所管理的团队目标，让所管理的团队紧跟公司大目标，俗话说：没有信念就没有方向，目标是我们生存的动力，也是生存下去的希望。建立一个共同的目标需要有以下特性：①确立组织共同目标。②目标应该是明确的可行的。③重视目标的激励的作用。④让员工认同公司的目标。

2. 制度管理，制定相应的规范流程，让员工按照规则制度办事，赏罚分明。无规矩不成方圆，如无明确的制度，员工散漫无任何工作动力可言，团队必将效率低下，如何制定有效规则，引用比尔·盖茨定制的“七项准则”约束行为：①专心改产品；②追求品质完美；③充分利用资源；④正试“零错误”；⑤纠正惰性心态；⑥克服凡是不能的态度；⑦避免互相依赖。

3. 人才管理；人才是企业最宝贵的财富，只有找到了适合企业的人才，企业在发展中才能劈荆斩瑞达达成目标，在管理中没有无用的员工，之后无用的领导，需要将人放在合适的位子，让其发挥最大的价值。作为领导者需要：①建立一套合理的用人标准；②从公司内部挖掘人才；③用人不要十全十美；④，将合适的人放在合适的位置。

4. 文化管理：企业文化价值观是一种氛围，这样氛围可以将影响人在工作中的状态，近朱者赤，近墨者黑，好的企业文化，可以激发员工潜能，发挥员工最大价值。如何让员工认同公司的价值观呢？①培养员工的认同感；②改变员工的意识；③企业文化价值观，要让员工处处都可以感受到；④企业文化能够让员工做得到。

在回到看什么书上，写管理的书很多，其实都是大同小异，建议买一本或是两本即可，个人推荐《狼性管理》和《给你一个团队你能怎么管？》

大家有什么好的建议，欢迎在下方留言交流。图片来源于网络，侵删！

各种都看，主要是财务、市场，如果还要做开发，那就得凭发明创造能力了。

以游戏公司为例。

一家奔小康的游戏公司，往往五脏俱全，业务团队能干，此外项目管理团队更是强大。业务团队的能力，不管是什么行业都是如此，一家企业的现金流基本就是靠主营业务收入。但仅仅靠业务能力积累财富，并不能成就一家游戏公司长久小康，重视项目管理是游戏公司高管的一门艺术，是公司财务战略中的点金术，更是企业组合拳的核心竞争力所在。正是项目管理团队的专业、高效、路数深不可测，能让游戏公司区别于一般小型的游戏工作室。

具体来说，业务团队指技术开发+市场运作，一家游戏公司可以只做其一，或者两者都做。技术开发是菜，市场运作是碟。一般来说，既可以看菜下碟，又可以看碟下菜，无伤大雅，都是驱利的商业化，只是谁当大爷、谁做孙子的区别。可以找之前一篇《游戏夜读 | 如何管理公司？》的部分了解一下。