一个优秀的管理者和优秀的技术人员两者之间有没有必然联系？

优秀的底层素质是有关联的，无论管理者还是技术人员。比如系统思考的能力、规划计划的能力、逻辑能力、抽象能力、时间管理能力、韧性甚至表达力，这些基本的底层素质必然是相通的。

好的管理者需要权力，好的技术能力有助于该领域内的权威的形成，不仅有利于带领专业团队，而且有利于吸引业内优秀人才。

一项技术的应用前景，往往也是专家了解的更清楚。而且，一个领域也有其专有的共识和沟通方式，所以好的技术人员做相关领域的管理有天然的优势。

但是，这些只是相关性，并不代表优秀的技术人员一定能成为优秀的管理者。优秀的管理者需要具备很强的市场和商业洞察力，优秀的营销能力，更需要胸怀和情商。而优秀技术人员并不一定具备这些素质，甚至长期专精于实验室技术的人，会明显的缺乏对市场的了解和洞察力，长期于单质群体打交道，很少会锻炼到他们与多元化团队相处的能力，所以，有些技术专家容易固执、死板甚至自以为是、刚愎自用。

最典型的例子就是诺贝尔物理学奖获得者“晶体管之父”威廉.肖克利，作为最牛的半导体专家，他在硅谷建立了肖克利实验室股份有限公司，一度吸引大量一流人才，但肖克利对市场一知半解，性格刚愎自用，管理方式简单粗暴暴躁，不懂与人相处，更管理不好团队，导致大量人才流失自创企业，其中最知名的“八叛徒”成立了仙童公司，这是硅谷最重要的公司之一，intel和amd都是从仙童走出来的，一大半的硅谷企业都和仙童有关。但肖克利的公司却彻彻底底的失败了。所以，肖克利被华尔街评价为“一位天才，但又是一位十足的废物！”

所以，优秀的管理者和优秀的技术专家之间有关系，但没有必然联系。如果一个技术专家要想成为优秀管理者，必须克服他们的弱点。

没有什么必然联系，但是优秀的人是有一些相同特质的。