一个成功的管理者，应该如何更好地我行我素？将工作做好最好？

作为一个合格的管理者，要把工作做得“最好”，从来都不是靠“我行我素”而获得的；即使是在某些“特殊情况”下，“我行我素”也很难达到最佳效果。

因此，作为一个合格的管理者，他要做的只能是以达致“整体大于部分之和”效应为宗旨，依靠自己对下属的吸引力、感召力、带动力，与大家结成同舟共济、同甘共苦、同生共死的命运“共同”体，并在此基础上促使整个组织形成一股强大的凝聚力、协同力、竞争力来为共同的事业、共同的目标、共同的利益而奋斗和打拼。

只有这样，一个管理者才是“合格”的，他也更容易把自己的工作做得“最好”。

除此之外，别无他途。

“管理者”的定义：通过他人完成共同目标的人。

简单说来 就是你要带来其他人，通过其他人帮助你去完成目标。

所以，我个人认为“我行我素”的人不合适当管理者！供参考。

我想，第一要素，敢于直面，敢于给出方向