为啥有人说现在找个合适的员工比找媳妇都难？

我认为找个合适的员工不难，首先是用人者要把条款写清楚，别把条款写模凌两可，更别忽悠人，主要是把德放在首位，这样找你想用的员工就OK了，反之…………

的确如此，现在的人脾气都大～稍不如他意，就各种作，说个我亲身经历过的吧

我家是造渔船的，所以常年都会请人～我家在江西，活接在东北～由于东北的气候，所以老乡些都不愿意去，最后我们就在本地请了七八个人做点工，包吃包住，活干的不咋样，还每天挑事～要求工资10天一结不说，稍微迟一天就集体不上班，后来还要求每天必须给他们买水喝，出来这么多年没遇到过那样的人，哎～尤其吃方面，我还的听他们安排，按照他们菜单来做～我都不知道请的是工人回来，还是请到领导了～最后活不多了，只需要三四个人，就准备留几个干活认真的，结果被解雇里面那个年长的就说，必须把他们一起留下，不然他们就都走～我要不了那么多人，留他们在我这混时间吗，每天每人几百的工资，我可请不起～本来就是请他们做点工，搞得像请他们做长工一样，当然要是干活认真的，我们还是愿意长期请他的，问题是明明三个小时的活，他们非得拖来一天干完。

我们干活也是为了赚钱，不可能亏着钱做～所以说这年头请个满意的员工真的是太难啦

很高兴回答这个问题。

很高兴回答这个问题。

员工≠合伙人所以找一个合适的员工绝对比找媳妇容易！如果招一个员工都困难的公司估计离倒闭不远了。

个人觉得找一个靠谱的合伙人还真是比找媳妇难。

找媳妇和找合伙人其实也有共同之处，比如双方的价值观要一致，不然会常常因为各种三观不合而吵架。

而且夫妻是利益共同体、有福同享有难同当，为了能够过上更好的生活有共同的目标和愿景，并且为之而奋斗。

夫妻组成了家庭，一家老小就形成了“家文化”，在家媳妇跟你闹小情绪发脾气怎么办？

傻子的做法是讲道理，然后发现越是讲道理就“死”的越快。所以和家人通常是讲“爱”，先讲爱，再讲道理。

很多公司的企业文化是“家”文化，我觉得这就是扯淡。

一个人在公司天天给员工讲爱，回到家跟家人讲道理，那就完了。

公司永远都是讲制度，讲利益、讲分配，离开了这些你跟员工谈爱？谁鸟你？

所以公司找个合适的员工比找媳妇难是什么原因？

肯定是“钱”没给到位，要是钱给到位了想找多少有多少，门口排着长龙等着你面试！

这种现象比较普遍，在这个浮躁的社会，绝大部分人都是以利益为主，毕竟要生存，很少有员工跟你谈情怀，谈梦想，饼再大没用，要的就是现在。媳妇是可以一起同甘共苦的，员工能同甘共苦的太少太少，如果身边有几个这种员工，请善待，可能他们就是您以后成功路上的利器。

你心穴放正了不愁找不到员工，我认识一个儿童城老板，5000都找不到的员工，工薪听起来很诱人，一月下来搞不好就是千儿八百的，小孩玩儿的东西都是可玩可不玩的，偏要给

定任务这月多少多少的，就你掏几个钱做的那小生意还梦想着员工包你发财？你员工有这本事会给你干？最后自然倒闭了。

还是利益分配没有搞清楚！黑心资本家千万百计的榨取工人阶级的剩余劳动价值，受压迫的工人阶级当然要千方百计的反抗了！

员工≠合伙人所以找一个合适的员工绝对比找媳妇容易！如果招一个员工都困难的公司估计离倒闭不远了。

个人觉得找一个靠谱的合伙人还真是比找媳妇难。

找媳妇和找合伙人其实也有共同之处，比如双方的价值观要一致，不然会常常因为各种三观不合而吵架。

而且夫妻是利益共同体、有福同享有难同当，为了能够过上更好的生活有共同的目标和愿景，并且为之而奋斗。

夫妻组成了家庭，一家老小就形成了“家文化”，在家媳妇跟你闹小情绪发脾气怎么办？

傻子的做法是讲道理，然后发现越是讲道理就“死”的越快。所以和家人通常是讲“爱”，先讲爱，再讲道理。

很多公司的企业文化是“家”文化，我觉得这就是扯淡。

一个人在公司天天给员工讲爱，回到家跟家人讲道理，那就完了。

公司永远都是讲制度，讲利益、讲分配，离开了这些你跟员工谈爱？谁鸟你？

所以公司找个合适的员工比找媳妇难是什么原因？

肯定是“钱”没给到位，要是钱给到位了想找多少有多少，门口排着长龙等着你面试！

你把员工比作媳妇当然难找了。媳妇只能找未婚的，不领工资，还要准备相伴一辈子。

不难，只要你工资给的到位诸葛亮都会给你打工

不想给马儿吃草还想马儿快点跑！自己跟老婆生去吧，生百十个！谁家孩子是给你生出来的拉磨驴？？？

哈哈问你自己吧

什么样的员工你才满意？业务熟练，勤勤恳恳，工作认真负责，还不满意吗？

爛老闆自然找不到好員工。

但絕對找的到合適的員工，

爛公司就要用爛員工，絕配。

找啥工人呢？我正准备离家出走，找工作呢，一定认真负责，

因为找媳妇你舍得花钱

明泽职场掘金王回答：

为什么？

1.找工作的渠道多了-员工都去哪儿了？

年龄稍微大一点的人，肯定对当初人才市场人山人海、人头攒动的场面记忆深刻。随着互联网颠覆了传统揾工模式之后，各种各样门户网站如雨后春笋般出现。扎堆儿人才市场趋之若鹜的人潮人涌，一去不复返。

前几年，咱公司还以人才市场招聘为主，春招、秋招、校园招聘等等，效果很不错。但最近一两年慢慢地发现，很难招到人了，花了不少钱和精力，费力不讨好，只好把现场招聘经费砍了，全部改作线上运作。每天刷屏，就是HR必做的工作，渐渐人员招聘才恢复正常。

线上线下摊薄了人才蛋糕，而全民创业，更是让人们有了更多的选择。入口小了，招到合适员工的几率自然就少了。

2.找工作的条件高了-只有做不到的，没有想不到的

当初市场是一片红海人才供过于求，用人单位具有强势话语权，求职者也不会有更多的要求讲究条件，差不多就行。但随着时代发展，国家和单位各项规章制度日渐完善，求职者综合素质提升了，维权意识和要求也越来越高。甚至出现不少奇葩求职者，令人啼笑皆非。

比如，工作唯薪酬待遇是瞻——还没等面试官问问题，就开始问薪酬多少，福利多少，上下班时间，加班多少，啥时候涨工资，一年长几次工资，一言不和就走人，于是诞生“跳蚤一族”。前几几年，“世界很大，我想去走走”的段子，一纸辞职书，成为大家竞相效仿的榜样。有一位95后说，应聘某单位上班的唯一原因是，附近有一家星巴克方便喝咖啡。后来，星巴克关张了，这位潇洒哥也离职了。

诸此种种不一而足。

怎么办？

1.只要对的，不要贵的

婚姻讲求门当户对，其实招聘同样要找对人做对事。价值观统一、“和而不同”是招兵买马的重要条件。虽然每个用人单位、每个岗位职责不同，但双向选择自主决定，能否志同道合一拍即合，最为重要。

举例，应聘者只想找朝九晚五、双休、五险一金，不想加班的工作，注重的是健康人生享受生活，如果你偏偏给他灌输低底薪高提成、风险高难度大的销售业务工作，无异于对球弹琴，显然是表错了情。

2.常招不懈，宁缺毋滥

招人我们往往有这么个误区：等人才流失了，或者急需用人的时候，再临时抱佛脚，风急火急去人才市场、中介机构求援。

不说这样能否快速找到人，即便有是否适合，也是差强人意，聊胜于无。其实，人才的招聘培养是需要常抓不懈的。成长培养需要周期，出于风控防范意识，也需要天长日久细水长流。伟人曾经说过，阶级斗争要日日讲，月月讲，年年讲。人才招聘培养不也是这样吗？

哈哈！心急吃不得热豆腐。慢慢来，总有心仪合适的员工就像俊俏媳妇儿一样，不经意间扑通一声撞到你的怀抱里来。桃花运啰！

择人：要求全才不容易，品行第一，不同岗位需求不同的特长，这样有侧重的择选员工

留人：和员工交心

育人：给予平台和培训机会

管人：赏罚分明

因为找媳妇你舍得花钱

这个比喻感觉很好，在职场中找到一个合适的员工这项在人生中找到一个合适的伴侣一样。

当然，嗯，在职场中找到员工时间段上会比较短，可能也就是工作预期几年这样子，而找伴侣的话以及的时间比较长，但他们也是有共同之处的。

一个共同之处就在于怎么去定义合适。合适的意思是双方都能够相互适应对方的需求。在职场中一个公司一个单位想要找一个合适的员工，那这个员工呢就是适合自己所空缺的岗位的需求的，但同时不可以忽视的是这是一个双向的，不仅是单位对员工满意，员工也要对单位满意，单位能够在这个过程当中为员工提供成长发展所需要的东西。所以我认为双赢才是合适的。而合不合适，双方都要有明确的自我需求的定位，需求契合了，才是真正的合适。

第二个共同之处就在于都需要磨合。说实话，现在很难找到一个人能够完全的符合一个岗位的各种需求。现在一个岗位的要求呢也是变动的，现在符合岗位需求的人以后可能不一定符合，比方说以前的打字员可能很符合当时的这样一个需求，到现在就不一定了，现在要的是有能够更多掌握电脑性能的人。以前注重纸质传统媒体，而现在就需要转型到怎么去做新媒体。所以，事实上并不存在100%合适的单位和员工。这样一种情况之下就需要共同努力相互磨合，在一定程度上双方是要有一定的妥协的。比方说，如果单位觉得这个员工能力需要再提高，那就要给他提供提高能力的机会，或者是培训，或者是有人传帮教等等。就比方说，如果员工觉得自己的能力在某一方面不符合岗位需求，那就要努力去通过学习，通过实践去提高自己的能力，可能的去适配岗位的需求。那其实也是一种相互磨合的过程，和婚姻的相处非常的相似。

第三个共同之处在于无论是对于公司和员工，还是夫妻双方，通过建立关系，都是希望能够有共同的发展的。这样一个共识对于雇佣关系和婚姻关系来说都十分的重要。公司和员工同步，夫妻双方同步，大家共同成长，这样才能够构建良好的雇佣关系和婚姻关系。

你好，我是木有罗楫，体制内职场人，单位小笔头，很高兴和你探讨关于职场方面的问题。