绩效变革如何引领创新？

绩效变革，不论对于大公司还是小公司，都是一项复杂棘手的工程，也是最考验人力资源组织部门的事情，变革大了员工反应过激，变革小了起不到任何作用，究竟如何才能实现有效创新，应该注意以下几点：

①绩效变革的出发点，一定要围绕如何创造更高业绩为准则去设计

很多公司对绩效的认知存在误区，并没有深刻理解绩效到底是干什么的，认为绩效就是管控监督员工的惩戒工具，是控制员工所得报酬的评判依据，把绩效当作掌控员工薪资发放的秘密武器，从初始设计的想法思路就是错误的，没有起到正面引导的作用，相反成了人力部门的尚方宝剑，破坏员工情绪。

②绩效变革创新一定要有正念，要从提升员工利益的角度考量设计，发挥正面积极引导作用

绩效改革想要发挥作用，就一定要打破过去固有的传统狭隘思维，不要把员工当作“小人”看待，总认为员工就是想少干活多拿钱，通过绩效设卡管控员工，生怕多拿公司一分钱。现在很多公司为了激发员工的创新创业精神，甚至改革成十天或者半个月发放一次工资，为的就是能激发鼓励员工的斗志。真的是从满足提升员工的切身利益看待问题的，如此还能有怠工、懒惰的员工吗？

③绩效改革一定要公正透明，简单粗暴，让员工从一开始就知道预期收益

很多公司设计绩效，用了一大堆方法套路计算公式，最后连人力和财务算得都头大，更别提员工了。在当前社会环境下，绩效改革就是要发挥“提绩增效”的作用，怎么简单有效怎么来，不要搞文字游戏，规则游戏，处处算计员工。