班组管理中，如何提升班组凝聚力？

作为一线的班组长实际挺不容易的。因为班组的人选并不是自己选的出的人。其人员的综合素质是有差别的。

作为班组长如何提升班组的凝聚力。发表一点个人看法：

1，凝聚起以班组长为中心的向心力。

有了向心力全班组的人工作就会心往一处想，劲往一处使。会提高工作效率和工作质量。也会提高班组的整体收益。班组长要起到带头作用。要有实干精神。重活累活抢着干。不能光动口不动手。这就是俗话说的：“干部带了头，群众有劲头”。

要把手下的员工团结在自己的周围。首先自己要有较高的综合素质。开展的工作要得到大家的认可。

要有较高的业务水平。对产品图纸和制造工艺流程要熟悉。对每一个人的技能水平也要熟悉。这样会有的放矢把活安排好。使生产有序的向前推进。

要有责任心，要有担当精神。班组出了问题要自己勇敢承担。不要推给下属员工。因为是一个整体，下属干错了工作，就是我干错了。

要有原则性，做到公开，公平，公正。不偏袒任何人。很多情况班组采用承包制，收益与干的活多少挂钩。这样在收益分配上是比较敏感的。要公开透明的分配好。这很重要！

2，建立起班组的合聚力

要搞好班组的团结。班组长要有家访机制。了解属下的家中的实际情况。力所能及的提供帮助。

鼓励下属员工之间相互学习技术。相互交流。生活中相互帮助。经常在一起聚餐谈谈心。

关心职工生活，注意工作方法。

班组长在实际的班组建设中，想让班组的凝聚力提升，必须先提升自身的能力。

1.提升专业技术能力

班组长是在企业领兵打仗的一线指挥官，必须十八般武艺样样精通。

具体地说，要有丰富的生产和安全技术实践经验，熟练掌握与生产操作要求相适应的职业技能，在班组中起到技术示范作用，关键时刻能解决技术困难。

2.提升目标治理的能力

班组长应具备设定先进可行的主题、时限、数目 目标以及完成任务的能力。将上级下达的指标和任务分解成组员的任务和目标，进步员工的参与意识，并不断地进行改进和提升。

3.提升解决问题的能力

班组长必须善于发现问题，敢于直面问题，勇于解决问题，才能在化解矛盾和解决问题中实现新的突破。也就是说，班组长要能发现问题，找出问题的症结，及时地采取对策、措施解决问题。

4.提升组织授权的能力

能利用班组每个人的特点进行任务分配，使班组运作达到1+1＞2的效果。知人善任、用人所长，善于调动和发挥班组成员的积极主动性。不能事必躬亲，充分授权给下属，是给他们一个晋级和立功的机会。假如什么事情都自己做，不仅下属得不到锻炼，而且也会影响自己的提拔和升迁。

5.提升交流倾听的能力

对任何下属的建议你都该认真倾听。通常情况下，下属都会经过深思熟虑才会提出建议，假如你用简单的一个不字就把他否定了，他会从此失往创造的信心。善于倾听最少有两大好处：一是让别人感觉你很谦虚；二是你会了解更多的事情。你只要善于倾听，甚至不需要作出什么决定来解决此事，何乐而不为？

6.提升幽默风趣的能力

幽默的班组长能使你的下属体会到工作的欢愉。在一些尴尬的场合，适当的幽默可负气氛顿时变得轻松起来。可以用幽默批评下属，这样不会使下属感到难堪。一句话让员工感到很亲切，觉得你和他没有间隔，团队的亲和力就很好。

7.提升激励减压的能力

激励的方式并不会使你的权力被削弱，相反，你会更轻易安排工作，并使你的下属更愿意服从你的治理。优秀的班组长不仅要善于激励员工，还要善于自我激励，自我激励是缓解压力的重要手段，可把压力转化为动力，增强工作成功的信心。

8.提升指导培养的能力

班组长应对员工展开业务指导，传授必要的知识及方法，指出其不足之处，以此来进步他们的工作劲头。

比如，碰到困难时老师是不会先给学生答案的，只给学生方法，帮助学生让他们自己找到答案，授人以鱼，不如授人以渔，这才是成功的老师。

9.提升自控和约束能力

当你成为一名治理者后，你的情绪会影响到你的下属及其它部分的员工，而你的职位越高，影响力就越大，所以，班组长必须要有很强的情绪控制能力。

要清醒地了解自己的优点和短处，控制自己的情绪和约束自己不当或不良的行为，避免出现一会晴天一会下雨的状况，心情的好坏都挂在脸上，让员工无法信任。能够自律自己的行动，即使一人独处时也不违章、违纪、违反做人的原则。

10.提升回纳和总结能力

要锻炼自己的文才和口才，善于总结经验，善于提升治理水平。正确做到上情下达和下情上达。

在大会小会上可以将复杂的事情简明扼要地回纳总结出来，让员工便于有条理地往执行。对于班组长而言，专业能力是第一位的，权重通常会占60%，其它能力只占40%。

班组长，即我们常说的兵头将尾 ，论职务是不在册的官，可在车间组织生产中的地位却举足轻重。只有提升以上问题的能力，才有可能打造一支高凝聚力的团队。

希望可以帮助到你，欢迎转发关注，谢谢

您好，很高兴回答：班组管理，如何提升凝聚力？这个问题，以下是我的解答，希望对您有所帮助！

好的班组管理，首先班组要有自己的目标和形成自己特有的文化，只有好的班组集体，才会有凝聚力的班组。

好的班组，要有自己的目标，我们要成为全公司最优秀的班组，成为全市全省全国的典型班组，这样的班组自然就会有凝聚力！

好的班组，也要形成自己特有的文化，试想有了文化的班组，也自然会有凝聚力的班组！

当然除了有自己班组的目标及文化之外，班组的合理晋升机制，合理的管理制度等都要透明公开，不搞特殊化，自然就会有凝聚力！

不知这些浅见是否能帮到你，如何建设班组，可关注我，相互探讨！

勤沟通，勤关心相互理解，不知我说的对不

工作有目标，有计划，有落实，有奖惩！

班组每个人有每个人的想法，了解清楚每个人的个人发展计划，工作时的工作态度，及性格特点，最大努力发挥个人的才能，使班组积极向上

你好，很高兴回答您的问题！

我认为可以从一下几点参考一下:

1.要会做思想工作。加强思想文化建设是做好班务工作的必要前提和根本保证。

2.要以身作则，严于律己。在班组管理中，班长应首先做到以身作则，以诚待人，严于律己，确保思想工作走在前面。

3.要关心班组成员生活。关心班组成员生活是搞好班务工作的重要基础，是班组成员之间相互团结的重要纽带

4.要与组员勤交流、多沟通。

从事管理工作十五年告诉你，首先自己要自信，换位思考多沟通，用人格魅力征服他，一声令下全体动员。把每个员工当自己亲人对待，用心管理多注意细节！

适当的增加一些团队活动，认真对待每一个成员，多沟通多交流，多发现别人的优点，发现一些大家共同的兴趣爱好，学会换位思考，互相理解支持

平益尽人

班组管理中，如何提高疑聚力。首先得看班组长的技术首先班组长得技术过硬。我在煤矿上班，我们的班组11个人，我们的班长姓赵，他语言不多，但活干得漂亮，有窍门，有一次矿车掉道了，我们三个人处理好长时间也没有处理上去，后来他来了，前面垫了一抉枕木，把后面先抬了上去，然后再抬前面就上去了，在干活时他就是我们的的主心骨。

想让班组有凝聚力，班组长还要和其他人有很好的感情，平时多交流，交心，使班组人对你有一种亲切感，有什么事都想和你诉说，你也尽可能给予解决，使人越来感觉你象大哥，象知心朋友，这样的班组又怎能没有凝聚力。

第三，班组长最好语言幽默。使人愿意和你交流，这也是高情商的体现，也能缓解人的疲劳，更能提高劳动效率。总之班组的凝聚力班组长是关键，只要头领导的好，使人心齐聚，一切问题都会迎刃而解。

首先班组长是一个班组的核心，应当形成自己的管理风格和人格魅力，在上情下达和下情上达时柔入自己的理念，使班组成员都能心悦诚服的去工作，进而提高班组的凝聚力。

如今市场竞争越来越激烈，企业有时要正面迎击突然爆发的“战争”，从不同部门抽调员工组成临时团队。比如你可能知道，2009年左右，中国曾经爆发了液晶屏市场大混战。那个时候，企业推出一款产品，可能只领先对手几天时间。在这种情况下，所有攻坚团队都是临时组成的，哪有精力搞什么正规团建。

如果真的遇到了这种情况，那么相对剥夺的理论也许就能帮上你。我们当然不能照搬索伯的做法，作为商业组织，我们也没有这样的权利。而且你也一定明白，相对剥夺有很多负面作用，关键是怎么掌握这个度。

在2015年的一个大型企业案例中，员工之间的信息交流相对频繁，任何待遇上的差异，他们都能马上察觉到。实验总共耗时三个月，我们尝试去探讨，有限的相对剥夺如何对团队凝聚力产生促进作用，而不是相反。

基本的做法就像理论所说的那样，通过差别对待，让员工转换参照群体，把自己和伙伴当作被剥夺部分权利的“内群体”。

下面是案例：三个月里，每个星期一，团队领导把成员叫到一起开会。请注意，团队都是临时组建的，之前没有合作过。领导会对某些人态度冷淡，并且毫不留情地指出工作中的错误，而且不许反驳。

那被冷落的员工就会和平级团队，或者原来所在的团队进行比较。“为什么以前的领导那么善解人意，而现在这位则是个‘臭’脾气？”

每周这样做一次。通过对比我们发现，只有大家被冷落的次数差不多，凝聚力才会提高。最起码，遭遇不公平待遇的人数也要达到总数的一半，否则员工只想快点离开这个团队。

由此得到了第一个结论：就是领导者可以在待人的态度上做到有所区别。不过，剥夺一定要讲究“公平”，要引导成员去和别的团队进行比较，而不是在内部制造差异，更不能只对少数人进行剥夺。

继续说。我们还特意加入了一个对照组，就是在薪资待遇上对员工做到差别对待，采用比较苛刻的绩效计算方法。结果效果非常不好，团队氛围、战斗力都下降了。以至于实验过后，我们特意和相关员工进行了解释，并且补齐了因为做实验而扣发的奖金。

类似的实验，国际上也有人做过，结论相似。所以第二个结论是：对员工的相对剥夺，一定要限制在自尊心、荣誉感这种虚一点的东西上，不能与绩效直接相关。

我们得到的第三个结论是关于如何平复负面作用的。最好的方法，就是给足团队成员所需的资源。换句话说，开会的时候你可以摆臭脸，但是会后，要为他们提供全方位的辅助。人家完成任务，要什么给什么。这种情况下，员工就会把负面感受归咎在领导者的个人风格上，而不会对组织产生怀疑，避免怠工、离职这样的负面效果。

而且请注意，采用相对剥夺的方法，打了胜仗，一定要让团队成员切实感受到胜利，该给荣誉给荣誉，该发钱发钱。

好，这就是关于组织如何利用相对剥夺，让团队快速凝聚起来的方法。