做人的原则是什么？在人际交往上有原则能改变什么？

1、稳定的人际交往是流动的人际关系其实是在多次博弈后，双方已经有意无意地确认了对方的回报概率，找到了博弈的平衡点，并且能够坦然接受这种稳定的互惠关系。就比如，我们和自己非常要好的朋友之间，你来我往时往往不需要任何思量，这是因为我们在试探性找朋友的交流期间，已经能够验证了对方的回报概率。2、所谓的志同道合，本质上就是个人利益的交集最大化理查德·道金斯在他的名著《自私的基因》中，说过这么一句话：凡是经由自然选择进化而来的任何东西，应该都是自私的。但事实是，有很多人都不愿意正视自己的私欲，抱着大公无私的心态去做事，但结果往往又达不到自己的预期。所以如果没有圣人的胸怀，咱们就别将自己燃烧地太高尚啦。3、安全感、能遵守心理契约的人是最可靠的我刚工作的时候，有位关系还不错的同事。他比我早1年工作，能力相当不错，工作也很努力，一般人搞不定的工作他一出马，三下五除二就做完了。我们当时都认为，像他这样的人在公司应该会很受重用。可奇怪的是，等我都做项目经理了，他还是小兵一名。当时一直很困惑，觉得可能是他性子冷，不喜沟通所以比较吃亏。直至后来，我带了一位跟他很像的下属后，才解了这个困惑。这个下属能力强，工作上也舍得投入，但就一个毛病：工作结果不可控。这种不可控导致我给他布置任务时非常没有安全感，安排关键任务吧，心里又没把握他这次能不能完成。所以最终只能用用他的能力，而不能把他作为接班人来培养。人际交往，从来如此。4、如果可以，千万不要在短期内给交往之人下定论，尽可能多角度来观察，不以一次或一点的表现以偏概全举个例子：和某个刚认识的朋友吃饭，他抢着买单了。你不能仅凭这一点表现，就判断他是一个慷慨的人。如果要跟他深入交往的话，就还得多看看他在其它场合，特别是极端情境下的表现是什么样的。比如，咱们老祖宗给出的下面四点：1）大事难事看担当（在大事、难事面前，才可以看出一个人有没有担当）。2）顺境逆境看襟度（在顺逆境的变化中，才可以看出一个人的胸襟和气度）。3）临喜临怒看涵养（遇到喜怒之事时，才可以看出一个人的涵养）。4）群行群止看识见（与众人在一起时，才可以看出一个人的识见）。5、人际交往的本质就放大你的可交换系数任何人际关系，其本质上就是交换关系，而【可交换价值】= 你的【价值】x 你的【可交换系数】6、最后，低质量的社交，不如高质量的独处

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