经营企业就是经营印象!顾客买东西就是凭印象。在商场上你给别人印象代表你的全部。公司第一产品就是老板本人。你能把自己卖给多少人,你就能变成多大的团队。老板本身有什么样的文化,老板就会有多强大,成为什么样的人。具体说你信念多坚定,你老板多坚定,你老板的梦想有多大,人生会拉到多高。你的志向有多高,你会有多大智慧。所有一个老板的文化就决定老板是什么。所以有什么文化,企业就会变成什么样。它本身就是企业存在。企业文化是学不来的。必须是老板以及领导层体验到的,或者全员体验到的!
中国中小企业想获得长足发展,必须解决的就是商业文化氛围,或企业价值观也就是企业文化!换句话说社会各阶层,企业内部比较欣赏认可咱们那天,咱们的企业才能做大!
为什么很多企业长不大,就像种树一样,无数老板都一心往上长,从来不往下长,结果上面不断长,下面没有扎根,如水中浮萍。企业文化就是让不断扎根,只要根深蒂固,上面不用规划,也会不断地再生长。所有人进步慢,在于向外求。进步快的人就是向内求。当你向内求的时候,你会开始发现一个世界,在那个世界里面,你会无限延伸,无限进步。企业也一样!
企业中伟大的文化,就把当下的人让你活的时候变最辉煌。这样的结果,无数人都想当下变得辉煌,当下变到最高境界。这种情况下,会产生当下的拉动力。过去师再好,我们是尊崇他,我们是敬仰他,但是是我们要超过他。真正的师道,真正的爱师是超越老师。所以当下英雄为无下英雄。要像对待孔子,老子一样对待李嘉诚,马云,姚明,章子怡,公司第一名。
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谢谢诚邀!一个公司的企业文化真的很重要吗?有必要到抛下工作去学习的地步吗?
明确回答如下,一个公司的企业文化真的是很重要的!很有必要去学习的!
你所问的,有必要抛下工作去学习的地步吗。这一条,我个人不认同这种讲法。因为企业文化本身就是工作的一部分!谈不上抛下工作去学习这个说法。很多人对企业文化的意思有误解,对企业文化的认识也有误区,一听到一个公司的企业文化,就认为企业文化无非是公司在节假日时,组织人员搞搞娱乐节目、组织团队成员搞些活动、或者是喊口号、贴标语的说法。这是很不全面的!企业文化包括了上述内容,但上述内容只是企业文化很少的一部分。
企业文化,是企业员工在共同工作中,所形成的企业特有的行事规则、行为规范和共同的价值观。它包括三个层面,即物质层、制度层与精神层。
物质层是可视的,也称为视觉层,包括企业的形象、企业的厂旗、厂服、厂牌、企业所用的便签纸、工作本、厂的建筑,等等;
制度层,包括企业的管理制度、诸如财务制度、人事制度、行政制度、安全管理制度、应急制度、工作流程、运作程序,等等;
精神层,是企业文化的核心层面,包括企业精神、企业方针、企业经营理念,一个公司如果没有这些核心的内容,那么,几乎可以判定该公司几乎没有企业文化,或者说,如果硬要说有,那只是老板文化而已,一个公司的企业文化的最高境界是,员工有没有真正意义上的对公司归宿感的认同!
以上,企业文化的内容不但要学,身在公司上班,必须要了解和掌握的,怎么能说有必要抛下工作来学习的地步呢。所以,一个公司的企业文化,不但很重要,而且很有必要来学习!只有学习了解了,才能融入公司的运作中,才能知道如何改进、创建与创新企业文化。
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你不愿抛下工作去学生所谓“企业文化”,这本身就是企业文化,只是管理层没意识到而已。假如企业的所有员工都抛下工作热衷于学习所谓“企业文化”的话,这时管理层就头大了。企业文化是企业的工作氛围和企业的经验管理方式自然而然的产生的,是学不来的。
在多元素的环境中有着多元素的企业,也有有着多元素的企业文化,有传统的有中庸的也有非主流的,不管怎么样的都是能体现企业精神面貌的一面,每个企业的发展不同所以文化也相对的不同,但是现在了?跟风成疯,把轻工业企业文化模仿到重工业企业,把非主流的文化夹杂到主流文化中,我在某国企工作,就我所见而言,放下工作来学习企业文化我感觉不好,企业的文化就是一个企业发展的过程和将来要面对的方向,是一代人接一代人之间相互传承,犹如中华文化绵延壮大到今天的博大精深。靠跟风喊口号做样子那是不行的,任何企业都要以人为本 安全第一这个角度出发,让一代与一代之间做好沟通,发扬好的习惯去掉坏毛病。上一代不能居功自傲,年轻的一代也不能年少轻狂。好企业都是保持传统文化谋化百年发展,而不是瞎折腾乱模仿,更不是跟风走!
透析社会,三个层次,技术、制度、文化,最终一个企业的文化,决定企业管理的最佳经营生态,试问一个没有文化的企业,能成为百年企业吗?
华为有狼性文化,让它始终屹立在世界舞台。当年我党,革命教育放在了第一位,从群众中来,同时要把党服务人民放在了第一位。文化反映思想,思想指导实践,没有一个灵魂,就没有一个完整的体系,从而引导企业发展壮大,一步一步成长。
学习是无处不在的,并不单单是课堂的听课,要把这种文化的学习融入到生活和工作当中,给它们提供源动力。守住本心,方得始终,企业文化在于引导全体人员共同行动准则,管理和约束职工执行行为,以防走偏,减弱企业的凝聚力,从而降低企业市场竞争力,无法将企业优势发挥到最大效益。
工作有始有终,企业教育文化先行,我是支持的,也赞同企业家这么做。如果与工作冲突,我是建议拿出专门时间来学习和探讨文化,就如日常军事训练,无论有多疼、有多苦,总比真正上了战场上付出更多牺牲更好。
注;这里的牺牲,是指企业的利益等。