首先，结构化面试的题目的思维方式是固定的，换句话说，都是同一类型的问题。而问题无外乎包含两个方面：一方面是要求考生结合自身的工作经历及人生阅历，阐述自己对于工作的理解；另一方面是在假设的情景下，对某些特定问题给出自己的处理方法和意见。问题的设置一般也无外乎由浅入深、自简及繁。其次，结构化面试考察的工作能力差别不大。工作中，无外乎考察工作能力、工作责任，以及工作生活中表现出来的意志品质等方面的内容。这就要求考生在面试中，不仅要立言，更要立行，多将自身事例与工作内容结合起来，从而提高面试的成功率。最后，结构化面试结果还是很客观的。且不说成绩被分解成各个要素，单独打分再相加；单就考官而论，一般面试考官人数在7-9人，加之考官俱是长于公务，也杜绝了一些想要浑水摸鱼、危言耸听的考生混进去的可能性。另外，结构化面试实行限时考察的方法，因此请各位考生务必分配好时间，胸怀大气象，不要计较一词一句之得失，方能致高远，居高榜。
按照往年的情况来看，面试形式以结构化为主。所谓的结构化面试，面试，是指面对面的交谈，而结构化，是指面试的时间、地点、形式、内容、评分标准，甚至是同一岗位的考生都在同一考场，以达到公平公正的效果。通俗来说，就是集中一个时段把考生找过去，一个一个问同样的问题，不仅听考生怎么回答，也去观察考生的行为举止，从而判断考生的素质和能力是否符合岗位的要求。结构化面试常考题型：自我认知与职位匹配题，综合分析题，情景应变题，人际交往技巧题，计划组织协调题
首先，结构化面试的题目的思维方式是固定的，换句话说，都是同一类型的问题。而问题无外乎包含两个方面：一方面是要求考生结合自身的工作经历及人生阅历，阐述自己对于工作的理解；另一方面是在假设的情景下，对某些特定问题给出自己的处理方法和意见。问题的设置一般也无外乎由浅入深、自简及繁。
其次，结构化面试考察的工作能力差别不大。工作中，无外乎考察工作能力、工作责任，以及工作生活中表现出来的意志品质等方面的内容。这就要求考生在面试中，不仅要立言，更要立行，多将自身事例与工作内容结合起来，从而提高面试的成功率。
想考事业单位的话可以去找个报个班，我自己报了京佳教育非常不错，你也可以试试。
首先，结构化面试的题目的思维方式是固定的，换句话说，都是同一类型的问题。而问题无外乎包含两个方面：一方面是要求考生结合自身的工作经历及人生阅历，阐述自己对于工作的理解；另一方面是在假设的情景下，对某些特定问题给出自己的处理方法和意见。问题的设置一般也无外乎由浅入深、自简及繁。其次，结构化面试考察的工作能力差别不大。工作中，无外乎考察工作能力、工作责任，以及工作生活中表现出来的意志品质等方面的内容。这就要求考生在面试中，不仅要立言，更要立行，多将自身事例与工作内容结合起来，从而提高面试的成功率。最后，结构化面试结果还是很客观的。且不说成绩被分解成各个要素，单独打分再相加；单就考官而论，一般面试考官人数在7-9人，加之考官俱是长于公务，也杜绝了一些想要浑水摸鱼、危言耸听的考生混进去的可能性。另外，结构化面试实行限时考察的方法，因此请各位考生务必分配好时间，胸怀大气象，不要计较一词一句之得失，方能致高远，居高榜
首先，结构化面试的题目的思维方式是固定的，换句话说，都是同一类型的问题。而问题无外乎包含两个方面：一方面是要求考生结合自身的工作经历及人生阅历，阐述自己对于工作的理解；另一方面是在假设的情景下，对某些特定问题给出自己的处理方法和意见。问题的设置一般也无外乎由浅入深、自简及繁。
其次，结构化面试考察的工作能力差别不大。工作中，无外乎考察工作能力、工作责任，以及工作生活中表现出来的意志品质等方面的内容。这就要求考生在面试中，不仅要立言，更要立行，多将自身事例与工作内容结合起来，从而提高面试的成功率。想考事业单位的话可以去找个报个班，我自己报了京佳教育非常不错，你也可以试试。
结构化面试常考六大题型
综合分析题
一、答题思路
综合分析就是在认识中把整体分解为部分和把部分重新结合为整体的过程和方法。重点考察综合分析能力的智能性问题时的答题思路为提出观点、论证观点、落实观点，用通俗易懂的话解释就是“是什么，为什么，怎么办”。
二、考生通常存在的问题
①、观点不当，主要发生在存在争议热点的试题中，由于对热点的定性出现偏差，结果观点跑偏了，或者观点错误，不能有效反映试题本身的主旨。
②、对热点事实不了解。不知道题中描述的热点具体信息，答题时存在答非所问的现象。
③、分析不到位。分析的时候局部、片面的看问题，不够准备、全面。
④、素材不足。考生往往苦恼于无话可说，没有名言警句铺垫，没有鲜明事例论证，导致答题时没有亮点。
三、答题高分技巧
①、逻辑清晰。善用“第一、第二、第三”或“首先、其次、最后”等逻辑词，使表达的内容要有层次和逻辑性，这样才能更有效地吸引考官，更好地提升语言表达能力。
②、善用素材。深刻的素材比较生动和有说服力。这方面需要考生增加自身知识储备，平时多积累一些时事政治，名人事例。
③、从多个角度对问题进行全面的分析。例如：主体分析法：政府、社会、集体、个人;层面分析法：思想、制度、操作、利益;内外因分析法：内因、外因。分析的主要内容：状态、背景、原因、影响。
④、尝试从多个方面对存在问题进行解决：自律、行政、法律、监督、思想政治、经济等，但是答题时也需要考生结合题目的具体内容展开作答，否则会有套路化作答的嫌疑。提出的对策尽量结合题目，具体细化。
⑤、答题时善用名言，做到有深度、有亮点、有内涵、有视野。名言可以增加考生答题的说服力。引用时要做到贴近题目，数量不要太多。
情景应变题
情境模拟是近年来出现的新颖题型，在近公务员面试中大量出现。那什么是情境模拟对话呢?一般而言，是通过设置与拟任岗位有很强匹配性的各种典型情境，让考生在特定的环境中扮演一定的角色，处理各种事务以及问题和矛盾的试题。通过一场入情入境的答题，展示出考生说话做事的能力。情境模拟对话题分为现场讲话类、处理日常工作类和处理人际关系类三种类型。 针对重庆省考来说，变化的最灵活的题目要数情景模拟题要想在面试中取得高分，就要准备好面对情景模拟题目。
在情景模拟中，考官一般考察考生这几个方面的能力：
1.角色识别能力。能否理解具体情境，把握好自己的身份，按照题目要求采取相应行为。一般提问方式是“请将考官当作某某，现场模拟一下”，这就要求考生一定要有意识的快速进行角色转换，在精神状态、思考问题方式、称谓措辞、沟通的口吻，以及与考官对话的语调语气等方面与情景设置的身份相匹配。
2.迅速解决问题的能力。考察考生在遇到突发问题和机遇时是否能快速反应，有效控制情绪来应对突发事件。
3.举止仪表。考察考生在情景模拟中的谈吐和仪态是否符合情景当中特定角色的要求。
4.人际沟通能力。情景模拟经常会需要用到沟通，也就是会考察考生的口头表达能力、亲和力、说服力、沟通能力等。
大家在作答时，一定要进入角色，学会转化自己的语言。例如执法、监督、服务、咨询等行业特征鲜明的职位，说话时要根据职位要求，想象工作情景中需要运用的礼貌用语、习惯用语以及说话的口吻等，这样才能接近现实生活，在模拟时提升逼真度。 情景模拟经常会遇到不同的主体，所以一定要明确个主体之间的关系。面对上级、同事、群众等不同的角色，就要用不同的语言。注意谈话场合、对象的身份，以适当方式交谈。
人际交往技巧题
人际交往意识与技巧之类的问题，在国考当中出现的概率还是比较高的，往往五道题当中有一道，甚至是两道，会涉及到人际的意识与技巧。经常会以材料题，或者是简单的普通结构化的题目来出这样的问题。对于很多同学来讲，感觉这类型问题很简单，但是想要答得很漂亮，能够避开一些问题和陷阱，还是有难度的。
一、容易套路化、形式化
大多数考生容易犯的第一个错误就是容易套路化和形式化，往往喜欢背一些模板。比如说，不管什么样的问题，一开口都是，首先要反省自己，都是自己的错。其实很多时候我们根本是不需要去反省的，而是要以解决问题为导向的。进行没有必要的过多的反省，就会让考官觉得有套路化，形式化的嫌疑。再比如，经常会说自己辜负了领导的期望类似的话语，也会是空话套话。
而更多的时候，我们更应该考虑的是工作本身做的有没有价值?这个问题严不严重?我们从哪些方面去解决这个问题，实事求是去分析和解决问题，才能去克服套路化和欣赏形式化的问题。也就是说，考完问什么我们答什么?如果问的是领导不信任，就要分析分析自己在哪些方面做的有问题，再解决这样的问题;如果说是和同事的这个合作出现了问题，那我们就应该谈谈合作的重要性，谈一谈我们合作出现了哪些问题，怎么去解决这些问题;再比如说是同事在背后向领导告了状了，在这个时候，我们就应该想一想自己在这个工作当中，存在具体的什么样的问题，有没有误会，有没有自己做的不到位的，然后再去解决，这才是实事求是的，有针对性的去解决问题。
二、不会设身处地、换位思考
同学容易犯的第二个错误就是思考问题，总会站在自己的角度去考虑，只考虑到自己的利益，而不去考虑到团队利益，或者他人利益以及想法诉求。就比如说，“有位同事，工作了一段时间，在情绪上有些低落，工作积极性上也出现了一些问题”，很多同学在处理这样的问题的时候，很多时候就是批评教育，对于同事，就是一些说教，通过这种方式来帮他解决问题。但是没有考虑到这位同事的诉求，人家都有难处，到底在心理上出现了什么样的问题，我们能不能站在他的角度去考虑一下这样的问题，分析问题再帮他解决是不是会更好一点。我们在很多时候解决问题需要沟通，尤其需要这样一种换位思考，这样的话才能取得人家的认可，也能够更好的去解决问题。
三、不清楚机关文化、不了解考官要求
有不少的同学不太清楚机关文化，不了解考官的要求，我们经常会有一些问题，比如说涉及到权责权限的一些问题，有的同学在看到类似的问题就辨不出来。比如，“你工作很积极，经常帮助其他同学同事干活，但是领导和同事，对你很不满意，你该怎么办?”如果意识不到，在这里觉得自己没有问题，毕竟工作很积极，做事情也很多，还能主动去帮助同事。但领导和同事的不满意绝对不是无缘无故的，实实在在的来讲，你做了自己不该做的事情，违反了工作中的权责权限，好心办坏事，造成其他同事的存在感的缺失，也会造成给他人添麻烦。这就是我们不了解机关文化的体现，我们应该在学习过程中，做更多的积累。
四、抓不准主要矛盾
有些同学在分析问题的时候，抓不住主要矛盾，只是看到了问题有很多，但并不知应该先解决哪个，再解决哪个。容易出现本末倒置，问题没解决，重点不突出的情况。所以需要我们能够透过现象看本质，也能够抓住矛盾并把握矛盾背后的根源，抓住主要的这种根源，我们才能够去把问题解决好。而做到这一点，应多做同类型问题横向的对比整理，分析判断，抓住问题的牛鼻子。
五、解决问题缺乏技巧
在具体的解决问题方面，技巧非常重要。比如“沟通”，很多同学对这两个字用的特别多，但是其实跟不同对象的沟通，还用一些方式方法是不太一样的。和领导，我们更多的用的是早请示，晚汇报，和同事就是请教。这样一个小的问题就很说明情况。我们在很多地方一些措辞用语，以及处理这种方式方法，都是要多去考虑的，怎么去处理会更加巧妙，怎么样去处理，更能够贴近实际，有针对性，这就需要我们在做题时候不断内化的。
计划组织协调题
计划组织协调能力是公考面试过程中一项重要的测查要素，指的是对自己、他人、部门各项活动做出计划，合理高效地安排时间和调配资源，并对在此过程中可能出现的矛盾冲突，按照一定标准进行协调的能力。但是，考生在作答此类题目的时候，往往就会陷入套路、缺少活动环节和内容等问题，严重影响自己的分数。为了帮助考生更深入了解计划组织能力类型题目，并在答题过程中活，广大考生应该做到以下几点：
1、理解题目
看到题目，第一步要做就是要审题并弄清楚题目的任务和目的等，以帮助我们在作答过程中，能够更好的达到工作效果。如：
例题：单位要组织职工进行轮岗工作，领导要你针对此次工作进行宣传动员，你如何做?
此题目的任务是做宣传动员工作，其目的就是要让大家理解支持职工轮岗工作。作答中，就要结合实际谈如何做，才能够让同事们理解和支持工作。所以，广大考生在面对题目时，一定要细心审题，抓住主要任务，并围绕目的作答。
2、熟悉政府工作
有很多考生在作答工作中，不与实际工作相结合，只是想当然的作答，往往就会脱离工作实际，内容也不会被考官认可，反而影响自己的分数。如：
例题：单位要组织职工进行轮岗工作，领导要你针对此次工作进行宣传动员，你如何做?
有的考生在作答过程中，就会想到通过电视、报纸、知识竞赛等方式开展宣传，其实这些内容就与正常工作有些不符，在政府工作中，极少看到为了动员内容工作人员工作，通过以上几种方式进行宣传的，这样做不具备针对性，效果难以保证。所以，这就要求考生在平时多关注政府网站，加强对于政府工作的了解，也可以通过多查阅资料和多练习题目等，增加政府工作经验，作答时才不会脱离实际工作。
3、注意活动形式和内容
很多考生在作答过程中，有的根本没有回答活动形式和内容的意识，有的不知道如何表述，这就会导致答题内容空洞，只有流程没有内容，考官也不知道考生这个工作到底这么做的，效果也难以达到。如：
例题：单位要组织职工进行轮岗工作，领导要你针对此次工作进行宣传动员，你如何做?
部分考生在作答时会说：“通过我的宣传能够增加大家对工作的理解”。但是没有说清楚是如何进行宣传的，及时有的考生说如何进行的宣传，也会忽略具体宣传的内容，导致答题内容干瘪。正确的作答应该说清楚通过什么手段，如下发通知、工作群、组织学习等手段进行宣传。具体宣传内容有：轮岗工作的目的、具体要求、后期考核等。这样能够凸显出自己对题目的理解，更重要的是能够凸显出和对手的差距。所以，建议广大考生要做好知识积累，丰富内容。
4、融入题目情境
在作答过程中，考生往往不能够融入题目情景作答，反而置身事外，这就是作答的感觉欠佳，如果语言表述不好，就会出现卡顿，甚至有背诵答案的感觉，整体作答不够自然流畅。所以，建议广大考生，作答时入情入境，在真正理解工作的基础上，真情实感的作答，才会给考官留下较好的印象，才会拿到较高的分数。
材料题
解题步骤分为三个步骤：
第一、审题。
第二、阅读材料，提取要点。
第三、分析，梳理答案。
结构化面试包含的题型有综合分析，计划组织，应急应变，情景模拟，自我认知等题型，备考要把每种题型了解清楚，最好是报班跟着老师系统全面学学，再全真模拟演练，结束后再多加练习和巩固，面试就没啥问题了。
河南公务员主要以结构化面试为主，常见的题型主要包括自我认知与职位匹配类、人际沟通类、组织管理类、应急应变类、综合分析类还有新题型，尽管河南公务员考试的面试题目内容纷繁复杂、千变万化。格燃老师介绍说其本质是考查考生能否胜任的能力， 而面试\"试\"的就是考察考生是否\"真正\"适合某个岗位，给应考者一个展示自己的机会，让应考者的相关素质真正的表现出来。
内容为结构化面试，结构化面试的题型都一样，就是综合分析，态度观点，情景模拟，应急应变，人际关系题，河南考试都是这些题型不管怎么变题型都是这些。
主要涵盖了综合分析题、计划组织题、处理人际题、应急应变题以及其他类 等结构化的基本题型，但不同岗位会有所倾向和侧重，比如，外交部岗位倾向于 考自我认知题，国税岗位倾向于考漫画题等，但总体上来说，无论你是考哪个职 位，综合分析题、计划组织题、应急应变题这三类与实际实际工作和业务能力紧 密挂钩的题型都会是考察的重点。 ⑤ 面试考察能力 主要考察考生综合分析能力、应急应变能力、计划组织协调能力、人际关系 处理能力、语言表达能力等，但有些岗位除了考察考生的通用能力素质外，还注 重考察岗位专业能力。比如，铁路公安、中国人民银行、海事局、出入境检验检 疫局、海关等部门岗位本身业务性强，比较特殊，面试题目会结合具体的岗位工 作、岗位知识来命题，需要考生对报考岗位常识有所了解
事业单位结构化面试题目类型有：1、言语表达：言语表达题型主要有三种考试形式：演讲、情景模拟和串词类。言语表达题型在事业单位的考核中比例偏低，很多省市从未考过。目前考过的省份，重点侧重于串词、演讲，现场模拟近两年开始增加，总体而言，难度一般。2、情景应变：情景应变题主要是通过设置各种情景，给予应试者一个特定的身份，要求其处理各类事务及各种问题和矛盾。通过应该者的回答，对其进行角色拟合的观察和记录，以测评其素质潜能，判断其是否适应或胜任所报考的职位。3、组织管理：所谓计划组织能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的素质。4、人际关系：在事业单位面试过程中，对考生人际间的适应、人际合作的主动性、处理人际关系的原则性与灵活性，以及对组织中权属关系的意识（权限、服从、合作、协调、指导、纪律、监督）等方面进行考查的一类题型。5、综合分析：结构化面试考试中，综合分析题是比较难懂一种题型，也是考核考生素质比较全面的题型，一直是事业单位必考、常考的考试题型。6、自我认知：自我认知主要有两种考核题型，一种是求职动机，一种是能岗匹配。
事业单位中结构化主要题型有综合分析类，应急应变类，计划组织类，人际关系类。不同的题型开始侧重点不同。
1、言语表达：言语表达题型主要有三种考试形式：演讲、情景模拟和串词类。言语表达题型在事业单位的考核中比例偏低，很多省市从未考过。目前考过的省份，重点侧重于串词、演讲，现场模拟近两年开始增加，总体而言，难度一般。
2、情景应变：情景应变题主要是通过设置各种情景，给予应试者一个特定的身份，要求其处理各类事务及各种问题和矛盾。通过应该者的回答，对其进行角色拟合的观察和记录，以测评其素质潜能，判断其是否适应或胜任所报考的职位。
3、组织管理：所谓计划组织能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的素质。
4、人际关系：在事业单位面试过程中，对考生人际间的适应、人际合作的主动性、处理人际关系的原则性与灵活性，以及对组织中权属关系的意识（权限、服从、合作、协调、指导、纪律、监督）等方面进行考查的一类题型。
5、综合分析：结构化面试考试中，综合分析题是比较难懂一种题型，也是考核考生素质比较全面的题型，一直是事业单位必考、常考的考试题型。
6、自我认知：自我认知主要有两种考核题型，一种是求职动机，一种是能岗匹配。
事业单位结构化面试题目类型类型通常都是固定的，有以下几种：1、言语表达：言语表达题型主要有三种考试形式：演讲、情景模拟和串词类。言语表达题型在事业单位的考核中比例偏低，很多省市从未考过。目前考过的省份，重点侧重于串词、演讲，现场模拟近两年开始增加，总体而言，难度一般。2、情景应变：情景应变题主要是通过设置各种情景，给予应试者一个特定的身份，要求其处理各类事务及各种问题和矛盾。通过应该者的回答，对其进行角色拟合的观察和记录，以测评其素质潜能，判断其是否适应或胜任所报考的职位。3、组织管理：所谓计划组织能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的素质。4、人际关系：在事业单位面试过程中，对考生人际间的适应、人际合作的主动性、处理人际关系的原则性与灵活性，以及对组织中权属关系的意识（权限、服从、合作、协调、指导、纪律、监督）等方面进行考查的一类题型。5、综合分析：结构化面试考试中，综合分析题是比较难懂一种题型，也是考核考生素质比较全面的题型，一直是事业单位必考、常考的考试题型。6、自我认知：自我认知主要有两种考核题型，一种是求职动机，一种是能岗匹配。
首先，结构化面试的题目的思维方式是固定的，换句话说，都是同一类型的问题。而问题无外乎包含两个方面：一方面是要求考生结合自身的工作经历及人生阅历，阐述自己对于工作的理解；另一方面是在假设的情景下，对某些特定问题给出自己的处理方法和意见。问题的设置一般也无外乎由浅入深、自简及繁。其次，结构化面试考察的工作能力差别不大。工作中，无外乎考察工作能力、工作责任，以及工作生活中表现出来的意志品质等方面的内容。这就要求考生在面试中，不仅要立言，更要立行，多将自身事例与工作内容结合起来，从而提高面试的成功率。最后，结构化面试结果还是很客观的。且不说成绩被分解成各个要素，单独打分再相加；单就考官而论，一般面试考官人数在7-9人，加之考官俱是长于公务，也杜绝了一些想要浑水摸鱼、危言耸听的考生混进去的可能性。另外，结构化面试实行限时考察的方法，因此请各位考生务必分配好时间，胸怀大气象，不要计较一词一句之得失，方能致高远，居高榜。
结构化面试属于综合考查，常见的题型主要包括自我认知与职位匹配类、人际沟通类、组织管理类、应急应变类、综合分析类还有新题型，尽管河南省事业单位的面试题目内容纷繁复杂、千变万化。其本质是考查考生能否胜任的能力， 而面试\"试\"的就是考察考生是否\"真正\"适合某个岗位，给应考者一个展示自己的机会，让应考者的相关素质真正的表现出来。面试最好还是报个班 可以进行演练规避一些问题。
结构化面试就是测评要素、面试试题、实施程序、评分标准、考官组成都事先进行规范性设计的一种面试测评方法。一般而言，标准结构化面试流程包括：审核抽签-面试候考-进入考场-面试答题-出场候分等五个主要环节，考生分数当场即出。结构化面试注重考查考生心理素质、思考力、行政能力、政治理论理解能力、言语表达能力、基本知识储备、应变能力、逻辑思维能力、人际交往能力、性格特点、进取精神、求职动机等多方面要素。
事业单位面试一般采取结构化（半结构化）面试、无领导小组讨论、试讲、业务考核等方式组织进行，具体根据招聘公告而定。综合岗采取结构化面试比较多，试讲主要针对教育类岗位，业务考核主要针对专技岗。
首先，结构化面试的题目的思维方式是固定的，换句话说，都是同一类型的问题。而问题无外乎包含两个方面：一方面是要求考生结合自身的工作经历及人生阅历，阐述自己对于工作的理解；另一方面是在假设的情景下，对某些特定问题给出自己的处理方法和意见。问题的设置一般也无外乎由浅入深、自简及繁。其次，结构化面试考察的工作能力差别不大。工作中，无外乎考察工作能力、工作责任，以及工作生活中表现出来的意志品质等方面的内容。这就要求考生在面试中，不仅要立言，更要立行，多将自身事例与工作内容结合起来，从而提高面试的成功率。最后，结构化面试结果还是很客观的。且不说成绩被分解成各个要素，单独打分再相加；单就考官而论，一般面试考官人数在7-9人，加之考官俱是长于公务，也杜绝了一些想要浑水摸鱼、危言耸听的考生混进去的可能性。另外，结构化面试实行限时考察的方法，因此请各位考生务必分配好时间，胸怀大气象，不要计较一词一句之得失，方能致高远，居高榜。
事业单位面试一般采取结构化面试、无领导小组讨论、试讲、业务考核等方式组织进行，具体根据招聘公告而定。综合岗采取结构化面试比较多，试讲主要针对教育类岗位，业务考核主要针对专技岗
事业单位面试一般采取结构化（半结构化）面试、无领导小组讨论、试讲、业务考核等方式组织进行，具体根据招聘公告而定。综合岗采取结构化面试比较多，试讲主要针对教育类岗位，业务考核主要针对专技岗。
主要有以下题型：综合分析题、情景应变题、人际交往技巧题、计划组织协调题、材料题。
事业单位面试，是为了选出适合岗位，会解决问题的人。结构化面试主要内容有：1、组织计划，计划组织一次活动，从答案中看一看计划组织协调能力。2、人际交往，看看情商，怎么出路和领导同事朋友的关系。3、综合分析，结合一些社会现象，从各个角度分析现象体现什么问题。4、应急应变，一般考怎么解决事故，突发事件。5、自我认识和岗位的匹配度。
事业单位的面试，按照往年的情况来看，面试形式以结构化为主。所谓的结构化面试，面试，是指面对面的交谈，而结构化，是指面试的时间、地点、形式、内容、评分标准，甚至是同一岗位的考生都在同一考场，以达到公平公正的效果。通俗来说，就是集中一个时段把考生找过去，一个一个问同样的问题，不仅听考生怎么回答，也去观察考生的行为举止，从而判断考生的素质和能力是否符合岗位的要求。结构化面试常考题型：自我认知与职位匹配题，综合分析题，情景应变题，人际交往技巧题，计划组织协调题
河南事业单位面试形式主要以结构化面试为主，常见的题型有:压力危机类、人际关系类、计划组织类、应急应变类、综合分析类、情景模拟类等。
河南公务员主要以结构化面试为主，常见的题型主要包括自我认知与职位匹配类、人际沟通类、组织管理类、应急应变类、综合分析类还有新题型，尽管河南公务员考试的面试题目内容纷繁复杂、千变万化。格燃老师介绍说其本质是考查考生能否胜任的能力， 而面试\"试\"的就是考察考生是否\"真正\"适合某个岗位，给应考者一个展示自己的机会，让应考者的相关素质真正的表现出来。
河南公务员主要以结构化面试为主，常见的题型主要包括自我认知与职位匹配类、人际沟通类、组织管理类、应急应变类、综合分析类还有新题型
事业单位结构化面试题目类型有：
1、言语表达：言语表达题型主要有三种考试形式：演讲、情景模拟和串词类。言语表达题型在事业单位的考核中比例偏低，很多省市从未考过。目前考过的省份，重点侧重于串词、演讲，现场模拟近两年开始增加，总体而言，难度一般。
2、情景应变：情景应变题主要是通过设置各种情景，给予应试者一个特定的身份，要求其处理各类事务及各种问题和矛盾。通过应该者的回答，对其进行角色拟合的观察和记录，以测评其素质潜能，判断其是否适应或胜任所报考的职位。
3、组织管理：所谓计划组织能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的素质。
4、人际关系：在事业单位面试过程中，对考生人际间的适应、人际合作的主动性、处理人际关系的原则性与灵活性，以及对组织中权属关系的意识（权限、服从、合作、协调、指导、纪律、监督）等方面进行考查的一类题型。
5、综合分析：结构化面试考试中，综合分析题是比较难懂一种题型，也是考核考生素质比较全面的题型，一直是事业单位必考、常考的考试题型。
6、自我认知：自我认知主要有两种考核题型，一种是求职动机，一种是能岗匹配。
主要有综合分析类、组织计划类、人际交往类、应急应变类、自我认知类这几个方面进行出题。
综合分析类，一般出题方式是:对✘✘问题或现象，你怎么看?
组织计划类，主要有组织活动题、评选题、培训题、宣传题等。考试针对不同问题进行答题。
人际交往类，包括与领导、同事、家人等的关系题。
应急应变类，主要是处理公共突发事件、情景突发事件。
自我认知类，有直接提问、间接提问和压力提问三种题型。
主要涵盖了综合分析题、计划组织题、处理人际题、应急应变题以及其他类
等结构化的基本题型，但不同岗位会有所倾向和侧重，比如，外交部岗位倾向于
考自我认知题，国税岗位倾向于考漫画题等，但总体上来说，无论你是考哪个职
位，综合分析题、计划组织题、应急应变题这三类与实际实际工作和业务能力紧
密挂钩的题型都会是考察的重点。
⑤ 面试考察能力
主要考察考生综合分析能力、应急应变能力、计划组织协调能力、人际关系
处理能力、语言表达能力等，但有些岗位除了考察考生的通用能力素质外，还注
重考察岗位专业能力。比如，铁路公安、中国人民银行、海事局、出入境检验检
疫局、海关等部门岗位本身业务性强，比较特殊，面试题目会结合具体的岗位工
作、岗位知识来命题，需要考生对报考岗位常识有所了解。
⑥ 专业加试
有些岗位在面试阶段进行专业加试，比如，中央办公厅老干部局、中央办公
厅直属机关事务管理局、对外联络部、中央党校、中央编译局、外交部、科技部
等部门岗位在面试阶段，需要进行专业加试，主要考察外语口语水平、外语翻译、
公文写作、机关事务工作等专业内容，无疑加重了复习的压力，需要认真对待、
全力复习备考。
河南公务员主要以结构化面试为主，常见的题型主要包括自我认知与职位匹配类、人际沟通类、组织管理类、应急应变类、综合分析类还有新题型
结构化面试内容有：
综合分析、言语表达、计划组织协调、应变能力、人际关系、求职动机与拟任职位的匹配性、举止仪表等。
指面试的内容、形式、程序、评分标准等构成要素，按统一标准和要求进行的面试。
综合分析题。综合分析就是在认识中把整体分解为部分和把部分重新结合为整体的过程和方法。重点考察综合分析能力的智能性问题时的答题思路为提出观点、论证观点、落实观点，用通俗易懂的话解释就是“是什么，为什么，怎么办”。
情景应变题一般而言，情景应变题是通过设置与拟任岗位有很强匹配性的各种典型情境，让考生在特定的环境中扮演一定的角色，处理各种事务以及问题和矛盾的试题。通过一场入情入境的答题，展示出考生说话做事的能力。情境模拟对话题分为现场讲话类、处理日常工作类和处理人际关系类三种类型。
河南省事业单位结构化面试为主，常见的题型主要包括自我认知与职位匹配类、人际沟通类、组织管理类、应急应变类、综合分析类还有新题型，尽管河南省事业单位的面试题目内容纷繁复杂、千变万化。其本质是考查考生能否胜任的能力， 而面试\"试\"的就是考察考生是否\"真正\"适合某个岗位，给应考者一个展示自己的机会，让应考者的相关素质真正的表现出来。
结构化面试常考六大题型
综合分析题
一、答题思路
综合分析就是在认识中把整体分解为部分和把部分重新结合为整体的过程和方法。重点考察综合分析能力的智能性问题时的答题思路为提出观点、论证观点、落实观点，用通俗易懂的话解释就是“是什么，为什么，怎么办”。
河南省事业单位结构化面试主要题型有综合分析类、计划组织类、人际关系类、应急应变类等，情景模拟类等。结构化面试一般是3道题，有的是4道题。
结构化面试常见的题型主要包括自我认知与职位匹配类、人际沟通类、组织管理类、应急应变类、综合分析类还有新题型
事业单位结构化面试题目类型有：1、言语表达：言语表达题型主要有三种考试形式：演讲、情景模拟和串词类。言语表达题型在事业单位的考核中比例偏低，很多省市从未考过。目前考过的省份，重点侧重于串词、演讲，现场模拟近两年开始增加，总体而言，难度一般。2、情景应变：情景应变题主要是通过设置各种情景，给予应试者一个特定的身份，要求其处理各类事务及各种问题和矛盾。通过应该者的回答，对其进行角色拟合的观察和记录，以测评其素质潜能，判断其是否适应或胜任所报考的职位。3、组织管理：所谓计划组织能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的素质。4、人际关系：在事业单位面试过程中，对考生人际间的适应、人际合作的主动性、处理人际关系的原则性与灵活性，以及对组织中权属关系的意识（权限、服从、合作、协调、指导、纪律、监督）等方面进行考查的一类题型。5、综合分析：结构化面试考试中，综合分析题是比较难懂一种题型，也是考核考生素质比较全面的题型，一直是事业单位必考、常考的考试题型。6、自我认知：自我认知主要有两种考核题型，一种是求职动机，一种是能岗匹配。
事业单位面试一般采取结构化（半结构化）面试、无领导小组讨论、试讲、业务考核等方式组织进行，具体根据招聘公告而定。综合岗采取结构化面试比较多，试讲主要针对教育类岗位，业务考核主要针对专技岗。